项目管理：高绩效项目团队建设的核心修炼

课程总览

• 课程导入
• 1. 理解管理的含义
• （1）初级管理：通过他人，完成任务！
• （2）高级管理：通过他人，积极主动，完成任务！
• 【课堂分享】您的管理属于哪个层级的管理？高级管理需要具备哪些技能？

项目任务委派艺术——高效授权与精准传达的策略精要

项目过程管控汇报，确保项目执行不走歪（不返工）的技巧

变更掌控——项目变更管理的核心技巧与方法

• 导入案例：项目经理小明负责业主老王二手房装修项目
• 课堂
• 1. 项目基准与变更控制的精髓
• （1）项目基准的定义与战略作用
• （2）项目范围基准、项目成本基准、项目进度基准的综合应用

建立信任——促进团队上下齐心拧成绳的技巧

• 导入：自我管理——管好自己是管理他人的前提！
• 1. 卓越领导力的核心
• （2）领导力第二法则：建立可靠的领导力的基础，就是要做你所说，说你将做
• 2. 建立信任的核心技巧

有效激励下属——促进项目绩效达成

• 导入：激励下属
• 1. 员工为何要努力工作的2个原因
• 2. 员工如何才能全力投入工作的3个方面
• 3. 员工工作的3类主要目的
• （1）公平；（2）成就；（3）同事情谊

项目管理者的自我提升——打铁还须自身硬，被人追随的关键章节目标：本小节聚焦提升项目管理者的专业能力与软实力，帮助其在职场中赢得尊重与信任，增强个人影响力

• 导入：自我管理，管好自己是管理他人的前提！
• 课堂