课程总览
内容重点
- 引言：破冰-差异化思维和系统思维
战略解码与团队目标制定
战略认知-战略框架、定位与配称构建，筑高企业防…之后继续拆到绘制业务作战大图、制定目标及达成的策略，形成行…和战略执行-三大保障：锻造组织能力，增强思想领导…，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
丁晓剑 · 国企治理与市场化改革专家
课程大纲
战略认知-战略框架、定位与配称构建，筑高企业防火墙（2.5小时）
一、三个圈-战略是取舍的艺术-该做
- 1. 想做
- 2. 能做
- 3. 可做
二、懂战略-理解战略、战略三环、战略管理体系
- 1. 战略-公司层面
- 2. 战略三环：规划、解码、执行
- 3. 战略管理体系：在哪里、去哪里、怎么去
- 分享：明茨伯格5PS-战略完整性评价工具
三、重组合：战略三层面，提升组织核心竞争力
- 1. 公司三层面-公司、业务、职能
- 2. 业务三层面-现金、明星、种子
- 分享：丰田公司三层面战略定位
- 分享：春秋低成本战略与配称构建
- 竞争工作坊1：本企业战略定位及配称构建，提升企业核心竞争力-看5年
- 阶段输出：《基于核心竞争力提升的战略定位及配称-运营亮点》
战略解码：绘制业务作战大图、制定目标及达成的策略，形成行动计划（2.5小时）
一、善分析：市场洞察
- 分享：战略规划咨询方法论-资源论、环境论、竞争论
- 差距洞察：机会差距和业绩差距
- 机会洞察：看行业、看竞争、看客户、看自己、看机会
- 工具分析：GROW模型-目标制定、现状分析、策略选择、强化意愿
二、战略地图-公司目标及策略制定：解码第一步，提炼战略、战役、战斗
- 1. 使命、愿景、价值观：看十年的样子
- 2. 中长期战略：看3-5年
- 3. 平衡记分卡思维-平衡的艺术
- 1. 长期与短期指标
- 2. 结果与过程指标
- 3. 财务与非财务指标
- 4. 外部与内部指标
- 5. 领先与滞后指标
- 4. 首年目标制定：利润、费用、毛利、股权及债权规划等
- 1. 体现增量：从哪里到哪里
三、部门目标制定：解码第二步，从公司作战大图推导部门目标，KPI承接
- 1. 从战略地图到组织KPI指标库-结果管理
- 2. 组织KPI选择及目标制定
- 3. 部门KPI承接（WBS分解工具）
- 4. 目标解码五层面
- 1. 层级细分-高层到中层到基层分解
- 2. 区域细分
- 3. 客户细分
- 4. 渠道细分
- 5. 时间细分
- 5. 目标制定三维度（不限于）
四、团队行动：解码第三步，结合目标制定及IOGSMT工具,拟定行动计划
- 1. IOGSMT简介
- 1. 议题（定性）
- 2. 目的（定性）
- 3. 目标（定量）
- 4. 策略
- 5. 衡量（量化）
- 6. 行动方案及计划（量化）
- 2. 公司及部门目标制定3-4维度
- 1. 创效维度（或财务和客户）
- 2. 内部管理及运营维度
战略执行-三大保障：锻造组织能力，增强思想领导，提升组织人效
一、锻造组织能力-战略决定组织、组织决定成败-组织管理四重境界
- 人治
- 法治
- 文治
- 无为而治
- 分享：华为铁三角的由来-如何支撑业务目标实现
二、强化思想领导-构建同频共振的高绩效文化
- 分享：沙因、彭蕾谈文化、华为精神和阿里味道
- 1. 正向文化
- 2. 深究文化
- 3. 容错文化
- 优秀实践：阿里新六脉神剑价值观考核及
三、提升组织人效-345或355原则，做好人才管理
- 分享：任正非谈人才
- 分享：人才管理三个阶段：人才散养、人才管理、人才经营
- 1. 精准配准：识人之难-素质模型和任职资格设计及应用
适合对象
中高层管理者
课程定位与主要问题
《战略解码与团队目标制定》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 明机会：掌握战略洞察方法论，找到内功提升方向
- 定目标：2024业务作战地图，聚焦机会点或窗，力聚一孔
- 追过程：业务重点工作提炼，打胜MVB必赢之战及OKR行动计划
查看更多收益 收起更多收益
- 拿结果：论功行赏提炼核心KPI，以终为始，切忌秋后算账
- 优组织：提升组织管理水平，从经验管理迈向精细化、规范化管理
- 促人才：优化人才供应链，确保团队来之能战、战之能胜
课程背景与交付信息
战略是由不满意激发的，由于不满意现状和经营能力提升需求，团队更有动力向更高的目标山头挺进；实战中，很多干部由于对战略理解不足以及缺乏战略解码落地工具与方法论，导致战略规划与执行两张皮，企业战略不能有效落地，是企业领导班子十分痛心的事情；《财富杂志》曾经对1000家企业累计一个经济周期的跟踪调研得出统计结果，只有不到10%的企业能够将企业辛苦建立的战略目标落地，可见，承上启下，通过战略解码，赋能团队落地执行，是企业一项重要而艰巨的挑战任务
本课程讲师拥有20年国内一流知名咨询集团战略绩效管理咨询经验，辅导过500+公司战略规划、解码与执行，知名企业如博世汽车、辉门汽车、天纳克汽车、华为、三星电子、正泰电器、宝钢股份、中粮油脂等，担任三家知名企业战略顾问，课程核心围绕提升企业核心竞争力的配称构建，讲授战略解码咨询方法论、引入IOGSMT工具演练目标、策略及行动制定，提升学员的经营思维以及企业战略管理水平
课程时间
1天
授课方式
专题讲授、咨询案例、小组工作坊
课程内容重点
01战略认知-战略框架、定位与配称构建，筑高企业防火墙
02战略解码：绘制业务作战大图、制定目标及达成的策略，形成行动计划
03战略执行-三大保障：锻造组织能力，增强思想领导，提升组织人效
讲师介绍
丁晓剑
国企治理与市场化改革专家
国企治理与市场化改革专家。上海交通大学特聘教授，20年国企管理咨询实战经验。专注国企治理与市场化改革、战略规划及组织效能提升，累计授课超13万人次，服务50+国企改革项目
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《战略解码与团队目标制定》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
明机会：掌握战略洞察方法论，找到内功提升方向；定目标：2024业务作战地图，聚焦机会点或窗，力聚一孔。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题讲授+咨询案例+小组工作坊，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
