散兵变干将：七步打造高绩效团队

课程大纲

课程总览

9.00 9:45 (45分钟)

破局——为何你的团队尽是散兵？

9.45 10:45 (60分钟)

第一、二步：精准定位与建立信任
1. 定位 (浓缩版)：讲解贝尔宾角色的核心思想——人岗匹配，引导学员思考团队角色平衡。2. 信任 (核心版)：学习心理安全区的重要性，掌握2-3个立即能用的建立信任的行为
理论精讲、角色快判小组讨论、信任行动对练
贝尔宾团队角色 (概念)、心理安全区

10.45 11:00 (15分钟)

茶歇与交流

11.00 12:15 (75分钟)

第三、四步：澄清目标与激发承诺
1. 目标：运用SMART原则设定清晰、可执行的团队及个人目标。2. 承诺：学习RACI责任矩阵，解决权责不清、互相推诿的难题
工具精讲、SMART目标个人填练、RACI矩阵案例快判练习
SMART原则、RACI责任矩阵
午休 (1小时)

12.15 13:15

午餐与休息
下午 (3小时)

13.15 14:30 (75分钟)

第五、六、七步：从执行到卓越的行动循环
1. 执行 (可视化)：学习使用简单的任务看板，让工作进度一目了然。2. 增效与改善 (合并版)：掌握高效的Plus/Delta复盘法，建立持续学习与改进的团队习惯
技巧分享、小组模拟看板会议、Plus/Delta复盘演练
任务看板 (Kanban)、Plus/Delta复盘法

14.30 14:45 (15分钟)

茶歇与交流

14.45 15:30 (45分钟)

整合与行动——我的散兵改造计划

15.30 16:00 (30分钟)

成果转化——从承诺到持续行动

内容重点

讲师引导式提问、呈现【助推计划】方案、Q&A、课程总结
【助推计划】
成果转化落地方案 - 【有偿增值服务】
《让改变发生——助推计划成果落地支持方案》
服务项目

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从破局——为何你的团队尽是散兵切入，继续校准整合与行动——我的散兵改造计划与后续跟进节奏。

课程时间

1天

授课方式

40%理论精讲、 60%快速演练（案例快判、工具填练、小组讨论、行动计划）

课程内容重点

01破局——为何你的团队尽是散兵？

02整合与行动——我的散兵改造计划

03成果转化——从承诺到持续行动

讲师介绍

钱思菁

组织效能提升与领导力发展

组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《散兵变干将：七步打造高绩效团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用40%理论精讲 + 60%快速演练（案例快判、工具填练、小组讨论、行动计划），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配