团队高绩效人才打造沙盘模拟：目标拆解、团队协同…先把对象、任务和边界讲清，业务重点、责任边界与过程指标再帮助团队对齐现场处理口径
中基层管理者、各部门负责人、储备干部
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
在未来的数十年中，中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型，这场转型深刻而艰难，却是中国能否取得国家竞争优势的关键，也是中国企业能否取得全球竞争优势的核心。因此越来越多的中国企业意识到，仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型，企业还需要建立完善的人才管理体系
组织中领导者，要想打造高绩效团队，首先认识团队中的个体：人的价值，管理学大师彼得德鲁克曾指出：人是企业最有价值的资产，让领导者深刻认识：人更能决定一个企业的生存和发展，人成为这个时代进步的主导力量甚至是决定性的力量，例如：阿里巴巴的合伙制、华为的员工持股计划、海尔的人单合一、苏宁的事业经理人、万科的事业合伙人计划等激励手段
在这个时代，人靠知识、能力、智慧对企业价值的创造起到主导甚至决定性的作用，人的价值已成为衡量企业整体竞争力的标准，所以作为领导者必须具备：领导角色与认知、面试选拔人才、高效工作任务分配、团队成员培育计划、团队成员绩效管理，激励团队人心策略，助推团队业绩突破和打造高绩效团队
2天，12小时
角色扮演：扮演管理者模拟组织人才面临的真实情境。 沙盘模拟：人才管理演练在沙盘年模拟演练中变化强度大。 人才工具：掌握招聘选拔、培养辅导、激励团队，绩效管理。 打破传统：让学员成…
精益生产与现场效能提升专家
资深精益生产与现场管理专家，18年制造业实战经验。擅长精益体系构建、班组建设及沙盘模拟教学，主导50+大型咨询项目，累计授课1300余场，助力企业实现显著降本增效。可结合沙盘实战管理版方向补充授课视角，聚焦情景模拟与体验式学习
查看讲师主页本课程页面围绕《团队高绩效人才打造沙盘模拟》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
中基层管理者、各部门负责人、储备干部。
掌握提升组织/团队持续成功的黄金三角模型；掌握提升员工绩效的三大体系。
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用角色扮演：扮演管理者模拟组织人才面临的真实情境。 沙盘模拟：人才管理演练在沙盘年模拟演练中变化强度大。 人才工具：掌握招聘选拔、培养辅导、激励团队，绩效管理。 打破传统：让学员成为…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
