管理者胜任力模型
内容重点
- 自我思考？你属于哪一类型的管理者
- 业务型
- 精英型
- 领袖型
- 堕落型
高绩效团队建设与管理能力提升
刘邦为什么赢了项羽？前德国足球教练勒夫为什么了…需要接到岗位场景，管理者胜任力模型和效率是做好业绩的灵魂-工作效率提升方法&工具会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
课程大纲
效率是做好业绩的灵魂-工作效率提升方法&工具
内容重点
- 高效的管理公式：效益=效能*效率*勤恳
- 提高工作效益的技巧
- 选择高效率工具
- 第一次把事情做好
- 统筹安排平行工作
沟通有方，关系和谐-360沟通技术与实践
内容重点
- 视频观看：两个人明明很相爱，为什么却分手了？
- 有效沟通的CARE原则
- 人不同沟通不同
- 态度和意识
- 相互尊重
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕管理者胜任力模型明确判断口径和处理优先级
- 用刘邦为什么赢了项羽？前德国足球教练…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走效率是做好业绩的灵魂-工作效率提升…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清管理者胜任力模型，再把刘邦为什么赢了项羽？前德国足球教练勒夫为什么了…和效率是做好业绩的灵魂-工作效率提升方法&工具接回日常管理。
课程时间
3小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者胜任力模型
02刘邦为什么赢了项羽？前德国足球教练勒夫为什么了赢了前阿根廷足球教练马拉多纳？
03效率是做好业绩的灵魂-工作效率提升方法&工具
04沟通有方，关系和谐-360沟通技术与实践
05总监王娟在沟通上犯了什么错？
067个人表达的意思其中隐藏的含义？
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能。可结合《聚沙成塔™——高绩效团队进化五部曲》方向补充授课视角，聚焦高绩效团队打造IP课程
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本课程页面围绕《高绩效团队建设与管理能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕管理者胜任力模型明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
