聚焦与定向
聚焦与定向要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
高绩效团队文化共创工作坊
高绩效团队文化共创工作坊的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
苏毅 · 组织效能与数字化管理专家
课程大纲
卓越发现
卓越发现要点拆解
- 梳理卓越发现要点拆解的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解卓越发现要点拆解的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出卓越发现要点拆解改善清单、检查表和标准化动作
文化提炼
文化提炼要点拆解
- 梳理文化提炼要点拆解的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解文化提炼要点拆解的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出文化提炼要点拆解改善清单、检查表和标准化动作
症结回应与应用
症结回应与应用要点拆解
- 梳理症结回应与应用要点拆解的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解症结回应与应用要点拆解的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出症结回应与应用要点拆解改善清单、检查表和标准化动作
承诺与固化
承诺与固化要点拆解
- 梳理承诺与固化要点拆解的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解承诺与固化要点拆解的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出承诺与固化要点拆解改善清单、检查表和标准化动作
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清聚焦与定向，再把卓越发现和症结回应与应用接回日常管理。
课程时间
3.5小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01聚焦与定向
02卓越发现
03症结回应与应用
04承诺与固化
讲师介绍
苏毅
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人。可结合AI+人力资源方向补充授课视角，聚焦AI在招聘、绩效、培训等HR模块的应用
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高绩效团队文化共创工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
