课程总览
一、什么是团队
- 1. 团队的英文定义，一种巧妙的描述
- 2. 三位顶级团队建构大师们的观点
二、何为高绩效团队
- 1. 从最酷的团队感受最好的团队
- 案例：海天味业
三、什么样的团队是好团队
- 1. 由张飞一声喊看真正团队的力量
- 2. 中国式好团队的特点
- 3. 刘备团队的成长过程
四、什么样的团队最有前景
- 1. 大团队需要规划，小团队需要计划
- 2. 《隆中对》的价值和意义
- 3. 团队有规划很重要，团队成员执行规划更重要
五、好团队与更好团队的导向是什么
- 1. 胜则举杯相庆，败则拼死相救
- 2. 个体很强，团队更强，不断变强
六、更好团队运行逻辑是什么
- 1. 及时决策，快速执行，团队协作，奖罚分明
- 2. 带不好团队的三大原因之一，奖罚不明
- 案例：赏罚不明，低效的桃花岛团队
七、企业应该何时开始打造团队
- 1. 沈南鹏四融法之论团队建构
- 2. 刘强东企（创）业成功的四大要素之论团队重要
八、团队为什么重要的一种认知
