什么是高绩效团队
内容重点
- 高绩效的内涵是什么（个人绩效、团队绩效、组织绩效）
- 不同层级的高绩效的之间的关系
- 高绩效团队的底层逻辑
- 伙伴
- 激励
磐石：高绩效团队的秘密
磐石：高绩效团队的秘密适合带着现有问题进入课堂，通过业务重点、责任边界与过程指标把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
苏毅 · 组织效能与数字化管理专家
课程大纲
团队领导者如何选人
内容重点
- 选人的困惑
- 课堂
- 1. 招聘常见问题和误区
- 选人的方法
- 确定人才标准
团队领导者如何用人
一、员工激励的方法
- 1. 员工激励需求是什么
- 2. 激励的四大原则
- 1. 刚性原则
- 2. 公平原则
- 3. 时机原则
- 4. 清晰原则
- 3. 激励的基础——9大员工
- 关注点
- 4：常见的激励方式
- 案例分享：海尔的激励方式
二、另类激励——批评
- 批评的六大原则
- 实用建议
- 案例分析：哪种批评更适合
高效的沟通方法
四、建立良好的团队人际关系
- 基本原则一：维护自尊，加强自信
- 基本原则二：仔细聆听，善意回应
- 基本原则三：谋求协助，促进参与
- 活动：商店打烊时
- 富含技巧的提问和反馈
- 问题的四象限组合
- 正面反馈
- 负面反馈
- 无反馈
- 改进
高效团队的通力合作
内容重点
- 活动：困境求生
- 团队的定义
- 团队的优势与劣势
- 团队成员的分工
- 活动：问卷填写，我是哪个角色？
适合对象
骨干员工、新晋管理者等
课程定位与主要问题
《磐石：高绩效团队的秘密》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 了解高绩效团队的特点
- 过程动作更具体：高绩效团队中沟通的法则
- 知晓团队中成员的角色和特点，并与之合作
- 团队复盘有依据：如何识人用人的技巧
- 合理应用聆听，情感关注、冲突处理等方法和技巧管理团队
- 建立团队合作气氛，从而建立高绩效的组织
课程背景与交付信息
现代企业中不缺少有能力的人，但每个企业都缺少有能力的团队；在这个飞快变化和不断创新的时代，成功不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与利益等之间单位累加的关系，才能适应现代企业管理的需求。员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，成功的团队没有失败的个人，失败的团队一样也不会有成功的个人，团队建设和管理的能力已被公认为企业持久的核心竞争力
高绩效的团队的特征是什么，如何成为高绩效团队，在这个课程中都和大家一起探讨和学习
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、小组讨论、角色扮演、沙盘模拟、案例分析等。整体课程讲师引导理论与概念，学员通过多种高刺激度的教学活动，加强对知识的理解与强化，最终达到巩固与实践的目的
课程内容重点
01磐石：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
苏毅
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人。可结合AI+人力资源方向补充授课视角，聚焦AI在招聘、绩效、培训等HR模块的应用
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《磐石：高绩效团队的秘密》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合骨干员工、新晋管理者等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解高绩效团队的特点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、小组讨论、角色扮演、沙盘模拟、案例分析等。整体课程讲师引导理论与概念，学员通过多种高刺激度的教学活动，加强对知识的理解与强化，最终达到巩固与实践的目的，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
