产品开发团队管理｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

引入：什么是团队？

产品开发团队的影响要素

一、文化与氛围

1. 组织的文化
2. 部门的氛围
3. 组织中的创新文化建立
案例分享：Paypal团队、皮克斯的创新文化

二、新产品开发流程中的团队管理（不同开发流程，对应不同的团队类型）

1. IPD集成产品开发流程中的跨职能团队
——针对有战略管理团队、市场管理团队、产品开发团队、技术开发团队
2. 门径管理中的团队模型
——针对需要跨职能的团队（含营销、市场、技术、生产、质量等）
3. 敏捷开发中的自我管理的团队
——针对软件开发和测试（自我管理、快速迭代的小型团队）

产品团队的发展与管理

一、团队的定义

1. 什么是团队
2. 团队与群体的区别

二、团队发展的四个阶段

1. 创建期
2. 激荡期
3. 规范期
4. 执行期
5. 解散期

三、跨职能团队与矩阵管理结构

1. 职能型
2. 轻量级
3. 重量级
4. 自主型

四、团队管理

1. 工作风格的判定与应用
工具：DISC——从行为判定工作风格
2. 冲突管理
工具：托马斯模型——五种冲突管理方式：回避、包容、竞争、合作、折中
3. 虚拟团队管理

团队领导力

一、团队领导四大职责

职责一：设定目标
职责二：打造明星团队
职责三：激励下属
职责四：监控但不要事无巨细

二、高层管理者的四种角色

角色一：掌舵者
角色二：产品线设计师
角色三：组合经理
角色四：流程建设者

三、领导力的五力模型

1. 感召力
2. 前瞻力
3. 影响力
4. 决断力
5. 控制力

四、领导者高情商培养的五个方面

1. 自我认知
2. 自我调节
3. 激励
4. 移情
5. 社交技能

团队绩效管理

一、团队资源分配

1. 资源分配模型
1. 战略桶
2. 自下而上
3. 二者结合
2. 资源分配中的四个角色
1. 项目经理
2. 资源主管
3. 资源规划负责人
4. 产品规划负责人

二、绩效评价

1. 绩效指标
1. 高绩效团队的特征：做正确的事、正确的做事、文化氛围与组织
2. 建立高绩效团队绩效指标的方案：成功要素 VS 贡献度指标
2. 平衡计分卡
1. 为什么需要平衡计分卡：防止战略稀释、公司目标管理、业绩评价指标
2. 指标分解：财务指标、客户指标、内部流程指标、学习与成长指标
3. 学习与成长要素：员工满意度、员工生产率、员工保留率

适合对象

产品经理、项目经理、研发人员、企业中层管理者

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕产品开发团队的影响要素梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助产品团队的发展与管理完成一次可复盘的应用演练
输出什么是团队相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

企业竞争中的最核心的因素是人，高绩效的产品开发团队，是新产品开发创新的保障，也是企业核心的竞争力，能够给企业带来巨大的竞争优势。而企业在进行新产品开发团队管理时，经常会遇到一些问题

1、不同部门之间，为什么信息沟通不畅？

2、不同类型的项目，选择哪种团队管理方式，效率最高？

课程时间

1天，6小时

授课方式

知识点讲解、案例研讨、分组教学、互动问答

课程内容重点

01产品开发团队的影响要素

02产品团队的发展与管理

03什么是团队？

04文化与氛围

05组织的文化

讲师介绍

王峰

AI产品创新与研发管理实战专家

王峰，AI产品创新与研发管理实战专家，19年500强国企经验。独创AI驱动产品全生命周期体系，主导千万级产品平台规划。PMP®与NPDP双认证，国内首批NPDP授权讲师，授课近200场，致力于通过AI赋能提升产品研发效能

制造业通信互联网科技电力能源石油石化汽车行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《产品开发团队管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

产品经理、项目经理、研发人员、企业中层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕产品开发团队的影响要素梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用知识点讲解+案例研讨+分组教学+互动问答，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

产品开发团队管理