打造团队卓越执行力的工具课

打造团队卓越执行力的工具课不只补概念，更关注执行力的定义与三大构成要素、案例研讨——小王的困扰在真实场景里的判断和取舍

1天 中高层领导力
授课讲师： 陈军 · AI+企业管理效能提升教练
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课程大纲

课程总览

内容重点
  • 课前分组与问题收集

执行力的定义与三大构成要素

一、重新定义执行力
  • 概念导入：执-明确需求与方向，做正确的事情
  • 概念导入：行-选择最佳途径，正确的做事
  • 概念导入：力-意义与效能的呈现，交出成果
二、执：做正确的事情
  • 案例研讨：《农夫的一天》
  • 概念导入：聚焦关键、有效规划，是执行力的基础保障
  • 工具讲解：一张商业画布图，轻松搞懂如何让团队聚焦在正确的事情上
  • 工具讲解： 森豪威尔决策矩阵时间管理法，让团队都能聚焦在关键任务上
三、行：正确的做事
  • 案例研讨：《蜀之鄙有二僧》
  • 概念导入：知行合一、积极行动，才能保障预期的达成
四、力：交出成果
  • 案例分析：案例研讨--小王的困扰
  • 概念导入：力的三个视角（员工视角、管理者视角、组织视角）
  • 拓展案例：提高员工动力的六个问题
  • 小组共创：有执行力VS没有执行力的团队成员行为特征分析

提升团队执行力的六大工具

一、工具一：影响团队执行力的四大要素（GRPI）
  • 1. Goal 目标
  • 2. Role 角色
  • 3. Process 流程
  • 4. Interpersonal ship 人际关系
二、工具二（GRPI之G）目标设定的5大要素（S.M.A.R.T）
  • 1. 目标设定要具体
  • 2. 目标设定要可量化、行为化
  • 3. 目标设定要有挑战性
  • 4. 目标设定要与岗位、员工的未来有关联性
  • 5. 目标设定要有时间点
  • 小组研讨：写出基于SMART的目标
三、工具三（GRPI之R）责任分明、权力清晰（A.R.C.I）
  • 1. 负责人/当责者
  • 2. 执行者
  • 3. 事先咨询者
  • 4. 事后被知会者
  • 小组研讨：基于某一流程的ARCI角色矩阵分析
四、工具四（GRPI之P）流程清晰、节点明确（5W2H）
  • 1. What 所为何事
  • 2. Why 所为何因
  • 3. When 起始时间
  • 4. Who 参与人员
  • 5. Where 何处执行
  • 6. How to do 如何达成
  • 7. How much 成本几何
  • 小组研讨：团队优秀案例萃取
五、工具五（GRPI之I）实时诊断，促进协作
  • 团队人际关系诊断的4大阶段（形成期、风暴期、规范期、绩效期）
  • 1. 形成期的人际关系特点与解决策略
  • 2. 风暴期的人际关系特点与解决策略
  • 3. 规范期的人际关系特点与解决策略
  • 4. 绩效期的人际关系特点与解决策略
六、工具六：情境领导矩阵
  • 影响个人执行力的三叶草理论（意愿-能力-价值）
  • 领导风格与被领导者准备度水平匹配矩阵
  • 1. 有能力、有意愿，给与授权，关注结果
  • 2. 有能力、没意愿，强调价值、跟踪细节
  • 3. 没能力、有意愿，细化过程，精准辅导
  • 4. 没能力、没意愿，详悉指导，提升信心
  • 情景模拟：根据四种不用的人员特征进行分组训练

如何通过反馈来提高团队执行力

内容重点
  • 头脑风暴：什么是反馈？为什么要反馈
  • 1. 反馈公式=教学+教练
  • 2. 反馈的五个步骤
  • 课程总结与知识点回顾

适合对象

中高层管理者、部门负责人、项目负责人

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 管理要求更清楚：执行力定义，能区分有执行力与没有执行力团队的区别
  • 了解商业画布的基本构成，能够从商业化的角度思考部门、岗位的价值，从价值出发，强化执行力
  • 反馈辅导有抓手： 高效能团队协作与执行的工具（GRPI），并能够编写符合SMART的目标，利…
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  • 团队复盘有依据：团队发展的四大阶段及其特征，并能分析当前组织所处的阶段与解决办法
  • 管理要求更清楚：反馈的定义，并能够有效使用正面反馈、负面反馈进行员工的有效反馈与激励

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清执行力的定义与三大构成要素，再把案例研讨——小王的困扰和提升团队执行力的六大工具接回日常管理。

课程时间

1天

授课方式

小组讨论、案例分析、情景模拟、角色扮演、视频赏析、头脑风暴

课程内容重点

01执行力的定义与三大构成要素
02案例研讨——小王的困扰
03提升团队执行力的六大工具

讲师介绍

陈军 讲师头像

陈军

AI+企业管理效能提升教练

陈军是AI+企业管理效能提升教练，前LinkedIn深圳创新中心副总经理。他拥有15年团队管理与10年人才发展经验，擅长将AI技术与行动学习、人才盘点相结合，累计授课近300场，致力于通过AI办公提效与高绩效团队打造，助力企业实现管理效能提升

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课程差异说明

本课程页面围绕《打造团队卓越执行力的工具课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中高层管理者、部门负责人、项目负责人。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握执行力定义，能区分有执行力与没有执行力团队的区别；了解商业画布的基本构成，能够从商业化的角度思考部门、岗位的价值，从价值出发，强化执行力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用小组讨论+案例分析+情景模拟+角色扮演+视频赏析+头脑风暴，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配