凝心聚力—团队卓越执行力与自我超越

培养好心态——由内而外全面造就自己之后继续拆到善于协调矛盾和解决问题和自觉、想象力、良知、独立意志，让参训团队知道第一轮该跟进什么

1天，6小时 中高层领导力
授课讲师： 蒋丽娜 · 内训师培养与职场效能提升专家
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课程大纲

积极主动——个人和团队效能提升的基础

内容重点
  • 人的四大天赋：自觉、想象力、良知、独立意志
  • 缩小关注圈扩大影响圈
  • 塑造一个不抱怨的自己——改变自己能够改变的

强目标，重结果——能落地才有执行力价值

一、强执行的四要素
  • 以结果为导向
  • 以责任为载体
  • 以奖惩为动力
  • 以检查来监督
二、目标导向的三个要求
三、目标分解的WBS任务分解法
四、强目标导向的6大执行法则

第二章 强规划，重效率—条理清晰，忙中有序

一、效率管理的六个规则
二、责任逻辑（锁定责任，收获结果）
  • 1. 理由源于责任是否锁定
  • 2. 陷阱一：请示工作与推脱责任
  • 3. 陷阱二：人多力量大与推脱责任机会
  • 4. 领导只为结果买单、员工为结果而战
三、执行力4大步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核
四、高效能人士的自我修炼
  • 时间的四个象限与有优先法则
  • 二八原理与关键掌控
  • 个人效能管理的四个步骤

培养好心态——由内而外全面造就自己

内容重点
  • 认识自己的局限
  • 觉悟自己的潜能
  • 归因模式与个人成功
  • 案例分享——国内外知名企业家的效率习惯及其逻辑关系

善于协调矛盾和解决问题

一、培养个人和团队逆商与韧性思维——不达目的不罢休
  • 经典案例：观赏影片《当幸福来敲门》，分析主人公运用的心理秘诀有哪些
二、如何激励团队，增进团队联合力
  • 1. 洞悉合作的心理学基本原理
  • 2. Access情感账户管理法则
  • 3. 构建双赢思维，奠定个人和团队内驱力和意愿
  • 4. 实战
  • 演练：训练你的真诚赞美
三、关键对话的金字塔思维
四、如何用沟通艺术化解团队内部执行环节冲突
  • 冲突的产生原因
  • 冲突发生的四种情况
  • 冲突有效解决的步骤

第四章 精英人才的自我修炼与蜕变

一、好心态之自我觉察——向内探寻
  • 梳理一、好心态之自我觉察——向内探寻的学习目标、内容结构和练习任务
  • 拆解一、好心态之自我觉察——向内探寻的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
  • 输出一、好心态之自我觉察——向内探寻课程设计表、互动脚本和转化任务
  • 练习课程开场、互动控场和学习转化任务设计
二、好习惯之积极主动——从依赖到独立
  • 人类的四大天赋：自觉、想象力、良知、独立意志
  • 梳理二、好习惯之积极主动——从依赖到的学习目标、内容结构和练习任务
  • 拆解二、好习惯之积极主动——从依赖到的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
三、好习惯之以终为始——自我领导的原则
  • 1. 我是谁——自己眼中的我、现实中的我、理想的我、别人眼中的我
  • 2. 生命愿景的积极想象
  • 3. 价值观驾驭人生：个人使命宣言
  • 4. 制定迈向理想人生的行动计划
四、好习惯之要事第一 ——自我管理的秘诀
  • 梳理四、好习惯之要事第一 ——自我管的学习目标、内容结构和练习任务
  • 拆解四、好习惯之要事第一 ——自我管的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
  • 制定平衡协调的时间表提升学习力——管理进阶的根基与引擎
五、执行力4大步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核
六、效率管理的六脉神剑
  • 明确管理目的
  • 掌握客观事实
  • 根据事实缜密思考
  • 决定实施方法
  • 有效开展实施
  • 确认结果的闭环——PDCA
七、双赢思维——联合方能强大
  • 课堂作业
  • 制定《2023年管理效能提升目标》
  • 团队共绘苹果树复盘，选出优秀代表上台分享
  • 讲师点评

适合对象

一线业务人员、企业核心管理人员、骨干技术人员

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕培养好心态——由内而外全面造就自己梳理关键判断点，避免停留在概念解释
  • 借助善于协调矛盾和解决问题完成一次可复盘的应用演练
  • 输出自觉、想象力、良知、独立意志相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

企业间的竞争，是人才的竞争，更是企业执行力的竞争。终端为王的时代，团队的执行力和胜任力是实现企业业绩高速发展的根本保证

如何提升人才的目标意识和执行力？

如何让团队更具狼性特质，敢于迎难而上？

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01培养好心态——由内而外全面造就自己
02善于协调矛盾和解决问题
03人的四大天赋：自觉、想象力、良知、独立意志
04缩小关注圈扩大影响圈
05塑造一个不抱怨的自己——改变自己能够改变的

讲师介绍

蒋丽娜 讲师头像

蒋丽娜

内训师培养与职场效能提升专家

拥有20余年名企管理及人才发展经验，曾任雅居乐集团人力资源总监。擅长将AI技术深度融合于TTT培训与办公场景，帮助组织实现知识资产高效沉淀。累计授课500余场，以实战高效著称

金融银行电力能源烟草通信房地产酒店餐旅
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课程差异说明

本课程页面围绕《凝心聚力—团队卓越执行力与自我超越》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

一线业务人员、企业核心管理人员、骨干技术人员。

学习这门课可以获得什么收益？

看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕培养好心态——由内而外全面造就自己梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配