项目组织和团队管理｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：项目管理的历史介绍和不同项目管理体系

说文解字项目和项目管理

一、从项目发展历史介绍项目和项目管理概念

1. 说文解字讲项目和项目管理的概念
2. 日常运营与项目的对比区分
3. 项目的特点和启示
4. 项目管理与运营管理异同

二、项目内外部组织及不同组织相关人

1. 识别项目内外部相关人
2. 规划内外部相关人管理
3. 管理内外部相关人侧重点
实战
演练：项目相关人管理工具表

项目团队组织组建和责权分配

一、项目团队管理的组织机构及特点

1. 项目管理组织的4个基本特征
2. 项目组织的设置4个原则
3. 项目组织结构的3大类，5小类
1. 项目型组织
2. 矩阵型组织（强矩阵、平衡矩阵、弱矩阵）
3. 职能型组织
4. 不同组织类型的适用场景和特点
5. 常见的项目团队成员构成
6. 项目团队4条特征
1. 目的性

二、根据WBS表进行组织内部相关人的职责和权限分配

1. 创建工作分解结构
第一步：任务分解
第二步：任务分级
第三步：任务编码
第四步：任务核实
梳理二、根据WBS表进行组织内部相关的范围边界、关键节点和协同对象
演练：团队共同制作自己从事项目的一个阶段的WBS表

二、项目责任分配矩阵

1. 项目责任矩阵功能
2. 完成项目责任矩阵流程
梳理二、项目责任分配矩阵的范围边界、关键节点和协同对象
演练：项目责任分配矩阵表
3. 项目管理要有好的头来带——项目经理胜任模型画像
1. 项目经理的常规权力
2. 项目经理的5个岗位职责
3. 项目经理必备素质
4. 项目团队建设常用工具和技术
学员互动：你最喜欢的项目团队建设工具是什么？为什么推荐该工具？

项目风险与冲突及问题处理和管理

内容重点

1. 项目风险识别
2. 项目风险评估
3. 消极风险应对的四种策略（接受、转移、规避、减轻）
梳理第三讲项目风险与冲突及问题处理的范围边界、关键节点和协同对象
4. 项目过程中冲突及问题的处理原则和办法

适合对象

项目团队成员、部门经理、研发人员以及与项目工作紧密相关的其他成员

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
说文解字项目和项目管理和项目团队组织组建和责权分配会被串成一组可练习的项目推进
协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
交付复盘有依据：项目风险与冲突及问题处理和管理相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从说文解字项目和项目管理切入，再把项目团队组织组建和责权分配接到后续执行与复盘中。

课程时间

0.5天，3小时

授课方式

理论分享、知识剖析、实战演练、案例讨论、工具分享

课程内容重点

01说文解字项目和项目管理

02项目团队组织组建和责权分配

03项目风险与冲突及问题处理和管理

讲师介绍

李军强

工程项目管理实战专家

21年工程项目管理实战专家，PMP及一二级建造师。擅长EPC全流程、研发管理及AI赋能项目提效，拥有100+个机电项目现场落地管理经验，提供可落地的工程管理工具与方法。本课程与其项目管理方向相关

制造业电力能源建筑工程石油化工军工行业通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《项目组织和团队管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

项目团队成员、部门经理、研发人员以及与项目工作紧密相关的其他成员。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体；说文解字项目和项目管理和项目团队组织组建和责权分配会被串成一组可练习的项目推进。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论分享+知识剖析+实战演练+案例讨论+工具分享，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

项目组织和团队管理