团队凝聚力与高效执行力

团队凝聚力与高效执行力：目标拆解、团队协同与复…会打开第一轮讨论，业务重点、责任边界与过程指标与沟通反馈、冲突处理与执行跟进负责把练习结果接到后续工作

2天，12小时 中高层领导力
授课讲师： 吴湘洪 · 中高层管理效能提升专家
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课程大纲

优秀团队的演变（蜕变）

一、传统型团队
  • 1. 任凭团队领导在前面冲、拉、带、干
  • 2. 员工在后面阳奉阴违
二、进步型团队
  • 1. 领导凭能力
  • 2. 领导凭魅力
  • 3. 员工愿意跟随
三、超越型团队
  • 1. 领导扮演的是教练、教官
  • 2. 团队自动运转
  • 案例分析：超越型团队
  • 总结：高效团队打造的三个核心因素
  • 1. 统一思想
  • 2. 统一目标
  • 3. 统一行为

团队中常见的五大障碍

内容重点
  • 探讨：你认为团队会存在哪些问题？
  • 工具：《团队协作的五大障碍测试表》
  • 第一大障碍：缺乏信任
  • 引言：你办事，我放心
  • 解读：信任是高效、团结一致的团队的核心

团队凝聚力必须具备的七个基因

一、团队地基要打牢
  • 基因一：自主
  • 自觉主动：主动解决问题
  • 主意主见：提出建设性意见
  • 主翁意识：积极承担责任
  • 自动自发：自觉行动
  • 案例：空姐面对乘客的需求，做出的判断与应对
  • 基因二：独立
  • 独立工作：完成任务，承担责任
  • 独当一面：自律、自信、自强
  • 案例：在《亮剑》中的各位干将都能独当一面
二、团队需要谋发展
  • 基因一：思考
  • 思考的益处：带来意外收获，成员应具备批判和创造思维
  • 思考技巧：提问、归纳、总结
  • 基因二：创新
  • 思考促生点子，点子引领创新，团队需创新以保持竞争力
  • 创新公式：模仿+改良=创新，即模仿优点并改良实现发展
三、团队需要有保障
  • 基因一：推崇
  • 欣赏与赞美：融入团队文化，增强凝聚力和向心力
  • 案例：新员工自我介绍，成员相互欣赏支持，营造积极氛围
  • 基因二：忠诚
  • 忠诚是团队领导所喜爱的品质，成员应忠于团队目标和价值观
  • 讨论：忠诚员工全力支持团队目标，能增强团队凝聚力

团队执行力提升的九个方法

内容重点
  • 九方法如下
  • 方法1：明确目标：目标的三个关键点具体性、可达性、时间性
  • 方法2：加强培训：加强培训，内容关联团队职责目标，提供实用提升技能课程
  • 方法3：方法可行：SOP（标准化作业流程）的拟定与实施
  • 方法4：高效沟通：沟通的方法与步骤

执行中，应以结果、价值为导向

一、商业的本质是结果交换
二、不做结果的根源是什么
  • 1. 认识问题
  • 2. 态度问题
  • 3. 能力问题
三、结果的三大假象
  • 1. 态度≠结果
  • 2. 任务≠结果
  • 3. 职责≠结果
四、结果验证三标准
  • 1. 有时间
  • 2. 有价值
  • 3. 可考核
五、做好结果，能带来什么
  • 1. 结果能给企业带来什么
  • 2. 结果能给个人带来什么

团队执行要到位、信息传递必对称

一、沟通障碍的三大类型
  • 1. 分歧型——意见不统一、各自为政、缺乏协作、利益不清
  • 案例分析：AB部门沟通存在的分歧
  • 解决步骤：态度真诚、主动沟通、共赢思维、达成共识
  • 2. 回避型——避而不见、事不关已、寻找借口
  • 案例分析：小王找同事帮助
  • 解决步骤：找到问题、拿出方案、主动出击、态度谦和
  • 3. 矛盾冲突型——利益冲突、事情复杂、牵扯太多、不易解决
  • 案例分析：奖金颁发
  • 解决步骤：找到冲突、各司其责、找到平衡
  • 分析：找出本公司的跨部门沟通障碍的类型，并分析造成障碍的原因
二、跨部门沟通常见的三大问题
  • 1. 屡次沟通没有结果
  • 2. 说一套做一套
  • 3. 平行部门，不配合
三、跨部门沟通的核心四大要点
  • 1. 主动积极
  • 2. 服务意识
  • 3. 设身处地
  • 4. 集思广益
  • 练习：擦亮眼睛，合作解决问题

工作执行中，学会承担自己的责任

内容重点
  • 1. 责任的三大类型
  • 1. 角色责任
  • 2. 能力责任
  • 3. 道义责任
  • 2. 责任的三大原则

团队执行中的七个不放过

内容重点
  • 遇到问题时，我们要严谨处理，确保有效解决并防止再次发生
  • 处理问题需注意关键点
  • 根源：解决问题的第一步
  • 责任：明确责任
  • 方案：解决问题的关键

适合对象

管理干部及优秀员工代表

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 实现传统型团队的到优秀型团队的蜕变
  • 过程动作更具体：团队构建的三个重要因素
  • 反馈辅导有抓手：团队凝聚力打造应满足的七个条件
  • 团队复盘有依据：辅导与激励下属成员的方法与技巧
  • 学会团队执行力提升的九个方法
  • 过程动作更具体：执行中以结果为导向的核心

课程背景与交付信息

一个篱笆三个桩，一个好汉也需要三个帮，团队需要有凝聚力；同时，企业要是执行贯彻不到位，不如不执行，所以，执行也必需到位；你希望以下问题在你的企业里面正向发展吗？

1、如何判断一位领导者对团队执行力提升的作用是积极还是消极？

2、在企业中，怎样像解放军那样塑造能提升执行力的团队文化？

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲授、现场练习、案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演 课程模型

课程内容重点

01团队凝聚力与高效执行力：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

吴湘洪 讲师头像

吴湘洪

中高层管理效能提升专家

吴湘洪，中高层管理效能提升专家。拥有20余年实战经验，累计授课2200+场，受训学员超25万人。专注团队绩效、执行力及领导力提升，服务金融银行与制造业头部企业，单客户最高返聘46期

金融银行制造业通信电力能源政府国企房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《团队凝聚力与高效执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合管理干部及优秀员工代表等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

实现传统型团队的到优秀型团队的蜕变，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授+现场练习+案例分享+视频观看+小组讨论+角色扮演 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配