提升个人执行力，打造高效能团队

课程大纲

为什么都在讲执行力？

内容重点

概念导入：知行合一、积极行动，才能保障预期的达成
1. 认知：缺少对执行力的统一定义和认知，造成大家各自为正
2. 意愿：行动是检验真理的唯一标准，没有行动就没有结果
3. 能力：有效的行动才能产生所要的成果
4. 价值：从效果出发看执行力的三个层级：做了、做对、做好

什么在影响个人执行力？

一、概念导入：影响个人执行力的三大要素

1. 意愿：愿不愿意
2. 能力：能不能
3. 价值：是否有激励性（精神、物质）

二、概念导入：解决影响个人执行力三大要素的三把钥匙

1. 意愿问题：5个为什么，找到影响个人意愿的根基
2. 能力问题：列出能力项，利用牛眼模型进行有效管理
3. 价值问题：链接未来，从未来视角看待当前价值的应用，自我激励

重新定义执行力

一、概念讲解：执行力的定义

1. 执-明确需求与方向，做正确的事情
2. 行-选择最佳途径，正确的做事
3. 力-意义与效能的呈现，交出成果

二、概念讲解：执—业务领先，一张图让你聚焦在做正确的事情上

1. 客户识别：公司的客户是谁？我的客户是谁？
2. 价值创造：公司为客户提供了什么价值？我为此在做什么？
3. 价值传递：公司通过什么渠道把价值传递给客户？我为此在做什么？
4. 关系维护：公司如何维系与客户关系的？我为此在做什么？
5. 财务视角：公司因此有哪些收益？我为此在做什么？
6. 核心资源：公司有哪些核心资源（资金、人才等）？我为此在做什么？
7. 核心活动：公司有哪些催生价值的核心活动？我为此在做什么？
8. 重要合作：公司外部的合作关系、合作伙伴都是谁？我为此在做什么？
9. 成本结构：公司在付出哪些成本？我为此在做什么？
小结：执行力的效果一直就是全营一杆枪，力出一孔

三、概念讲解：行—正确的做事，明确目标、清晰身份、结构过程

1. 明确的目标是有效执行的基础，目标设定要符合SMART原则
2. 界定身份是防止推诿卸责的关键，角色界定的ARCI法则
3. 执行过程要明确，5W2H工具让执行过程更容易量化
案例分析：一张表告诉你，面对模糊不清的指令，如何明确任务预期？

四、概念讲解：力—回顾目标、交出成果、呈现价值

案例分析：利用MOT定义产出和影响（时间、质量、影响），自我牵引
知识点回顾和课程小结
附：课程中所讲授的工具清单
工具名称
工具价值
黄金圈法则
完美职业的三叶草理论
5. 问法
牛眼模型
商业画布

适合对象

全体员工

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

管理要求更清楚：执行力的定义与内容
过程动作更具体：影响员工执行力的三大要素：能力、意愿、自信心及自我调节方法
能够通过商业画布思索自己在企业价值创造过程中的作用，帮助自己能聚焦在业务价值的创造上，找到价值感

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能够用5问法，找到影响自己意愿的原因
能够用牛眼模型进行目标实现过程的可控度分析，提高目标的达成概率
能够了解SMART的内容对目标管理的重要性、ARCI工具进行团队角色分配和协同分工作用、5W2H开展工作流程设计和梳理意义

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清为什么都在讲执行力，再把什么在影响个人执行力和一张表告诉你，面对模糊不清的指令，如何明确任务…接回日常管理。

课程时间

1天

授课方式

案例分析、视频赏析、头脑风暴、概念讲解

课程内容重点

01为什么都在讲执行力？

02什么在影响个人执行力？

03一张表告诉你，面对模糊不清的指令，如何明确任务预期？

04利用MOT定义产出和影响（时间、质量、影响），自我牵引

讲师介绍

陈军

AI+企业管理效能提升教练

陈军是AI+企业管理效能提升教练，前LinkedIn深圳创新中心副总经理。他拥有15年团队管理与10年人才发展经验，擅长将AI技术与行动学习、人才盘点相结合，累计授课近300场，致力于通过AI办公提效与高绩效团队打造，助力企业实现管理效能提升

互联网科技电力能源金融银行制造业通信交通运输

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课程差异说明

本课程页面围绕《提升个人执行力，打造高效能团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

全体员工。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握执行力的定义与内容；掌握影响员工执行力的三大要素：能力、意愿、自信心及自我调节方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例分析+视频赏析+头脑风暴+概念讲解，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配