人才高地建设：团队发展与人效提升

课程大纲

优秀人才的画像分析

一、优秀人才看潜力还是看业绩

课堂
讨论：在高潜工作方面有哪些痛点？
潜力的燃眉之急
常见的潜力之痛
识别高潜人才是个高赌注游戏
潜力VS绩效
讨论：高潜力和高绩效哪个更需要？

二、优秀人才的定义和识别

加速器：四项成长因素
自我学习
小游戏：九点连线
跨领域思考
小游戏：看神奇图片
同理心
情感成熟度
工具模型：逆商自测表
减速器：八项障碍因素
关于领导潜质

发展管理者的领导魅力

一、认清自我领导风格，修炼卓越领导力

1. 领导者与管理者
2. 职位权利与领导力
3. 发挥领导力下的组织状态
4. 领导力的四种风格
5. 有效领导力的发挥
问卷测评：你的领导风格是什么？

二、组织综合力与小团队管理

1. 组织综合力的改善与评价
2. 影响组织综合力的职场文化障碍
3. 小团队对组织综合力的影响
4. 小团队的管理：具体问题具体分析
5. 提升领导力的行动计划
案例分析：如何进行团队领导？

三、三步法，教你高效带好团队的秘决

如何在团队中树威信
民主协商立威
领导能力立威
率先垂范立威
宽猛相继立威
如何招人组队
选材四要素目标
知识目标：他知道什么
能力目标：他能做什么
驱动力目标：他的价值观和兴趣

科学激励优秀人才

一、有效激励的成果

个性化激励
案例分享：激励中的皮格马利翁效应
不同需求对应的激励方法
非常愿意为当前老板工作的比例
对工作士气高昂的员工比例
个性化激励的方法
课堂
讨论：你职业生涯中的热血时刻？
可能的激励因素
如何激励乞丐和富翁

激发优秀人才的热情

一、管理真正的开始---授权

四步授权不留遗憾
明确需要授权的工作范围
说明终极目标与决策原则
资源支持
反馈与监督机制
授权常见的坑
授权不清
授权过度
授权不足
监督与管控

二、如何让你的表扬与批评触及下属内心

触动内心的表扬
具体化
表扬努力
表扬结果
表扬精神
案例分享：这三个的表扬怎么样？
建设性批评四步法
指出事实
回归与询问
我期望.

人效提升的理解

一、如何正确的理解人效管理

案例：该公司的人效管理项目为什么失败？
正确的理解人效管理
不能理解成裁员工具
不能理解成控本手段
不能理解成人力部门的事情
不能认为是一次运动
为企业家和管理人员导入正确人效理念的方法
人效管理的框架
如何正确的启动人效的项目

二、人效的计算逻辑

人力资源效能矩阵
理解生意逻辑
理解业务逻辑
理解人力逻辑
宽口径人效和窄口径人效的对比
案例分享：这样的销售业绩统计才合理

人效指标体系构建与诊断一、从业务成功到员工成功

内容重点

劳动生产率
人事费用率
人力资本投资回报率…2、指向人才队伍流量&质量的人效指标提取与分析
人才结构
人才流动性

人效管理体系的落地应用

一、人效项目落地的必要条件

通过赋能提升管理者的人效意识和能力
通过构建激励评价机制，对人效改善形成正向牵引
建立数据化平台提高人效改善的效率和质量
合情合理合法的处理组织和人才变动的争议

二、人力资源效能挖掘的五大空间

精简组织构型冗余
清理人效异常洼地
执行低效人员汰换
调整刚性薪酬结构
提高人才培养效率
案例分享：海尔的人效提升的方法

适合对象

企业中高层管理者

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

管理要求更清楚：人才画像分析，精准识别和吸引高潜力人才
学习领导力发展策略，提升管理者的领导魅力和团队影响力
运用科学激励方法，激发优秀人才的创新和工作热情
构建高效能组织，提升团队协作和业务执行效率
管理要求更清楚：人效管理体系，实现人才战略与企业战略的深度融合

课程背景与交付信息

在当今快速发展的商业环境中，企业面临着前所未有的竞争压力和市场变化。在这样的大背景下，如何科学地引进、培养和管理优秀人才，已成为企业持续发展的关键。特别是对于人才发展集团的高管而言，他们肩负着构建企业人才高地的重任，但在这个过程中，他们面临着诸多挑战和痛点

(1) 如何准确识别和吸引具有高潜力和高绩效的人才？

(2) 如何有效地培养和发展管理者的领导魅力和领导力？

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论

课程内容重点

01优秀人才的画像分析

02如何进行团队领导？

03科学激励优秀人才

04激发优秀人才的热情

05人效提升的理解

讲师介绍

苏毅

组织效能与数字化管理专家

18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人

互联网科技制造业金融银行电力能源房地产消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《人才高地建设：团队发展与人效提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握人才画像分析，精准识别和吸引高潜力人才；学习领导力发展策略，提升管理者的领导魅力和团队影响力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配