课程总览
内容重点
- 开营破冰（09:00-09:30）
熔炼团队，共铸氢煌：团队协作与会议管理实战工作坊
开营破冰（09:00-09:30）与基石篇 - 建立信任与共同愿景（09:30-1…被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
金刚 · AI赋能管理与教练型领导力专家
课程大纲
第一章 基石篇 - 建立信任与共同愿景（09:30-11:00）
内容重点
- 核心目标： 打破人际坚冰，建立心理安全感，明确团队存在的共同意义
- 第一节：团队协作的基石——心理安全感
- 理论： 谷歌亚里士多德计划研究结论：心理安全感是高效团队的第一要素
- 工具： 敢于发声清单：提供一份引导性问题清单，鼓励成员在会议中提出不同意见、承认错误
- 第二节：从我到我们——共创团队公约
第二章 流程篇 - 高效沟通与精准执行（11:15-12:30）
内容重点
- 核心目标： 掌握高效沟通的方法论，避免误解，学习任务管理与执行工具
- 第一节：告别我以为——结构化沟通
- 理论：知彼解己沟通法
- 工具：聆听、回放与复述
- 第二节：让会议价值提升——高效会议法则
第三章 协同篇 - 跨部门协作与冲突处理（13:30-15:00）
内容重点
- 核心目标： 学习与不同背景、风格的同事协作，将冲突转化为建设性能量
- 第一节：知己解彼——DISC团队角色认知
- 理论： DISC行为风格理论浅析（专注行为特点，而非给人贴标签）
- 工具： 简易DISC自测表 & 协作建议卡：了解自身和他人风格，调整沟通策略
- 第二节：冲突不是坏事——建设性冲突处理
第四章 文化篇 - 共克维艰与持续成长（15:15-16:30）
内容重点
- 核心目标： 塑造复盘文化，学习相互激励，将培训成果固化为团队日常行为
- 第一节：在战斗中学习——项目复盘法
- 理论： 美军AAR（After Action Review）复盘模型
- 工具： 4F复盘画布：Facts（事实）、Feelings（感受）、Findings（发现）、Future（未来）
- 第二节：点赞与浇灌——团队反馈与激励
适合对象
公司全员（含董事长/总裁，共25人）
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕开营破冰（09:00-09:30）校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：基石篇 - 建立信任与共同愿景（0…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 团队复盘有依据：打破人际坚冰，建立心理安全感，明确…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从开营破冰（09:00-09:30）切入，继续校准基石篇 - 建立信任与共同愿景（09:30-1…与后续跟进节奏。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01开营破冰（09:00-09:30）
02基石篇 - 建立信任与共同愿景（09:30-11:00）
03核心目标： 打破人际坚冰，建立心理安全感，明确团队存在的共同意义
04团队协作的基石——心理安全感
05理论： 谷歌亚里士多德计划研究结论：心理安全感是高效团队的第一要素
讲师介绍
金刚
AI赋能管理与教练型领导力专家
金刚是综合管理实战专家与ICF认证PCC级教练，拥有30余年世界500强管理经验。他擅长将AI技术与教练型领导力结合，聚焦管理者AI赋能与销售业绩增长，累计授课1000+场，致力于为企业提供AI+业务+管理的一站式解决方案
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本课程页面围绕《熔炼团队，共铸氢煌：团队协作与会议管理实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司全员（含董事长/总裁，共25人）。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕开营破冰（09:00-09:30）校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
