团队士气提升与激励技巧

华为手机广告短片《手机里世界很大,而你却忘了最…先把对象、任务和边界讲清,营造强自律、高内驱力的企业文化氛围再帮助团队对齐现场处理口径

1天,6小时 管理者能力提升

课程大纲

第一章 营造强自律、高内驱力的企业文化氛围

一、高效能人士的3大意识
  • 名人案例《查理芒格的人生效率管理与好习惯》
  • 1. 结果意识
  • 1. 态度不等于结果
  • 2. 职责不等于结果
  • 3. 任务不等于结果
  • 2. 责任意识
  • 不用别人的错,证明自己的对
  • 百分百承担自己的结果
  • 3. 觉察意识
  • 认识自己的局限
二、个人内驱力的三项修炼
  • 第一项修炼: 打破有碍成长的惯性模式
  • 第二项修炼: 不抱怨,缩小关注圈扩大影响圈
  • 第三项修炼:提升情绪力与正念思维
  • 情绪ABC法则
  • 身心充电站——《身心资源表》
  • Access情感账户管理法则
  • 案例分析:华为手机广告短片《手机里世界很大,而你却忘了最重要的世界》
  • 演练环节:3人一组模拟一场景,观察如何用沟通建立情感氛围
三、职场优势力测试——DISC人格测试与分析
  • 演练:梳理个人能力与优势,如何发挥组合优势
四、高绩效员工的6大特征
  • 第一个特征:具有很强自我激励与自我控制的能力
  • 第二个特征:有很强的目标意识与时间管理能力
  • 第二个特征:以问题为导向的
  • 第四个特征:愿意合作,具备协作意识
  • 第五个特征:愿意打杂,具有知识广度
  • 第六个特征:高绩效的员工善于总结和复盘的

第二章 强目标与高执行力的提升技巧

一、企业内部低效内耗的种种现象与原因追溯
  • 1. 向内看还是找借口?
  • 2. 找方法还是推责任
  • 3. 做好自己还是苛责他人
  • 4. 提升改变还是墨守成规
二、强目标,重结果的WBS任务分解法
四、高效率的6大执行法则
五、目标管理的4大关键
  • 逻辑化思维,结构化表达的6W3H
  • 影响合作的五种不良心理
  • 双赢合作的关键
  • 换位思考,站在对方的立场上去理解对方
六、要事第一的精力管理秘诀
  • 时间的四个象限与有优先法则
  • 如何勇于说不
  • 二八原理与关键掌控
  • 个人管理的四个步骤
  • 制定平衡协调的时间表
  • 时间与精力管理的5个提效利器
  • 高效率思维和习惯
  • 世界上只有两种结果:高效率和低效率;世界上只有两种人:高效的人和低效的人
  • 效率=超越(超越心态、超越目标)
  • 审视执行力和效率

第三章 开启心流,唤醒职场活力

二、认识自己,接纳拥有的幸福
  • 从分辨每一天的感受开始
  • 听身体在讲你的故事
  • 念头在升起,情绪在翻涌
  • 既然反抗不了潜意识,就积极享受
  • 追寻心流,不负热爱
  • 当今社会允许我的活法
  • 如何让身体快乐
  • 不刷手机的时候,头脑喜欢什么
  • 提高工作中的游戏体验
  • 在人际关系中开发自己的无限潜能

第四章 人才的自我成长与超越

二、构建个人知识图谱——学习力培养的四个步骤
三、韧性思维——不达目的不罢休
  • 经典案例:观赏影片《当幸福来敲门》,分析主人公运用的心理秘诀有哪些
  • 小组研讨:观影收获与行动计划
四、构建双赢思维,提升职场人际管理
  • 1. 有效合作的前提:知道彼此关注的核心需求是什么
  • 2. 价值观的包容性是合作的前提条件
  • 3. 良好的沟通态度和沟通情绪是顺畅沟通的前提
  • 4. 用钱解决不了的问题才是真正的问题
  • 5. 合作的艺术——攻心术
五、如何燃起与他人的合作热情
  • 洞悉合作的心理学基本原理
  • 马斯诺需求层次理论
  • 自身影响力与人格魅力
  • 文化的力量——育人先育魂
  • 构思令人愿意追随的愿景
  • SCRTV表达模型——理性剖析,建立共识,促进良好合作
  • 化问题为机遇,痛点与解决方案同时表达,提出明确需求或倡议
  • 课程应用计划:请学员完成落地实施计划收集
  • 学员写出至少3个收获点及3个学以致用的行动项
  • 聚焦1个立刻去做行动,包含详尽具体的行动步骤

适合对象

中层管理者、储备干部

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 提高员工自身动力和进取心,觉知并能化解压力,增强信心和行动力
  • 过程动作更具体:实用的决策与沟通技巧,提高执行效率
  • 以业绩为核心,一切行为为业绩服务,以体现可衡量的业绩结果为荣
查看更多收益 收起更多收益
  • 打造高忠诚度、高责任心、勇于担当的高潜力员工团队,改变员工消极被动的态度
  • 塑造员工阳光心态,增强抗压能力,建立积极的工作观与人生观
  • 了解员工激励的基本原理和原则,激发工作热情,提高团队的执行能力

课程背景与交付信息

在当今竞争激烈的商业环境中,员工上下齐心、充满斗志、具备高内驱力和高执行力已成为企业成功的关键因素之一。有效的员工激励能够提高员工士气,激发员工工作热情,进而提升企业的绩效和竞争力

如何打造有战斗力的高绩效团队?

如何成为执行力强、勇担责任、敢于面对困难、迎难而上的人才?

课程时间

1天,6小时

授课方式

趣味课堂,充分互动,采用案例、视频、游戏、角色扮演等多元形式

课程内容重点

01华为手机广告短片《手机里世界很大,而你却忘了最重要的世界》
02营造强自律、高内驱力的企业文化氛围
03高效能人士的3大意识
04名人案例《查理芒格的人生效率管理与好习惯》
05结果意识

讲师介绍

蒋丽娜 讲师头像

蒋丽娜

内训师培养与职场效能提升专家

拥有20余年名企管理及人才发展经验,曾任雅居乐集团人力资源总监。擅长将AI技术深度融合于TTT培训与办公场景,帮助组织实现知识资产高效沉淀。累计授课500余场,以实战高效著称。可结合AI赋能TTT与演讲汇报方向补充授课视角,聚焦AI应用/TTT/演讲

金融银行电力能源烟草通信房地产酒店餐旅
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课程差异说明

本课程页面围绕《团队士气提升与激励技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

中层管理者、储备干部。

学习这门课可以获得什么收益?

提高员工自身动力和进取心,觉知并能化解压力,增强信心和行动力;掌握实用的决策与沟通技巧,提高执行效率。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用趣味课堂,充分互动,采用案例、视频、游戏、角色扮演等多元形式,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配