何谓团队
内容重点
- 1. 团队的特点
- 2. 团队的要素
- 3. 团队的使命
- 4. 团队的建设
- 2. 团队关键要素
契心合意，精诚同力：团队协作五大障碍
何谓团队、五大障碍和干部提升 （可放在第二天）连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
课程大纲
五大障碍
二、惧怕冲突
- 梳理二、惧怕冲突的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解二、惧怕冲突的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
三、欠缺投入
- 梳理三、欠缺投入的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解三、欠缺投入的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
四、逃避责任
- 梳理四、逃避责任的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解四、逃避责任的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
五、无视结果
- 梳理五、无视结果的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解五、无视结果的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
干部提升 （可放在第二天）
内容重点
- 1. 清晰自我角色
- 2. 清晰工作导向
- 3. 行为变化
- 1. 目标管理能力
- 2. 时间管理能力
适合对象
管理干部
课程定位与主要问题
《契心合意，精诚同力：团队协作五大障碍》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- ▲ 团队行动更符合组织的目标结果
- ▲ 团队关键行为产生更多意外惊喜
- ▲ 破除部门沟通障碍建立合作信任
- ▲ 增强团队稳定性，加速团队发展
- ▲ 让执行流程化，流程标准化，标准制度化，制度行为化，行为习惯化
课程背景与交付信息
一个组织成绩的取得，不是来自于某个个体成绩，也不是来自于多个个体成绩的累加。而是来自于相互的协作产生的化学反应
实际管理工作场景中
我们的协作能满足组织发展的需求吗？
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、视频互动、角色扮演、游戏体验、情景模拟、实操演练 第一讲 何谓团队；小组讨论结果. 团队的特点. 团队的要素. 团队的使命. 团队…
课程内容重点
01何谓团队
02五大障碍
03干部提升 （可放在第二天）
讲师介绍
林晓
管理效能提升专家，覆盖领导力、沟通、执行力
曾任全球上市集团50强华东区总经理，拥有10余年企业管理实战经验。擅长将心理学技术融入管理实践，形成管理+心理双驱赋能模式，累计授课数百期，深受国家电网、中国建材等知名企业信赖
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《契心合意，精诚同力：团队协作五大障碍》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
管理干部。
学习这门课可以获得什么收益？
▲ 团队行动更符合组织的目标结果；▲ 团队关键行为产生更多意外惊喜。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+游戏体验+情景模拟+实操演练 第一讲 何谓团队 1、小组讨论结果： 1). 团队的特点 2). 团队的要素 3). 团队的使命 4). 团队…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
