管好团队带好人
一、两招，教你如何管人顺性而为
二、三步法，教你高效带好团队的秘决
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精英团队塑造与活力激活
管好团队带好人之后继续拆到如何对核心人才进行激励和激活团队的四大法宝：先公后私的团队，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
苏毅 · 组织效能与数字化管理专家
课程大纲
如何对核心人才进行激励
一、核心人才的保留与激励手段
二、核心人才的激励方式、方法
三、代际之难：95后00后管理痛点，你Get到了吗？
- 案例分享：58同城的武侠式员工手册
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- 案例分享：芬尼克斯特权卡的使用
- 案例分享：平安公司游戏化玩转业务激励
四、游戏化激励，玩转落地五部曲
激活团队的四大法宝：先公后私的团队
内容重点
- 案例分享：换人让企业走上发展快车道
- 案例分享：阿里中供铁军打造
- 案例分享：某商业银行客户经理协作障碍导致业绩下滑
- 案例分享：无人承担的指标
- 案例分享：某销售公司的推进困难的区域轮岗
激活团队的四大法宝：达成共识，力出一孔
内容重点
- 案例分享：藏在董事长脑中的愿景
- 案例分享：某集团的战略共识研讨全景介绍
- 工具模型：绩效管理全周期路径图
激活团队的四大法宝：激励共赢，利出一孔
内容重点
- 案例分享：奈飞（Netflix）：用高薪酬塑造高绩效团队
- 案例分享：腾讯-团队倾向性的绩效管理
- 案例分享：联想的人人为整体绩效结果负责
- 案例分享：为奖金装上启动阀
- 案例分享：绿巨人公司员工钻了制度的空子
激活团队的四大法宝：同舟共济的组织文化
内容重点
- 案例分享：华为的战略目标研讨会
- 案例分享：谷歌员工的目标设定
- 案例分享：向目标倾斜原则
- 案例分享：心声社区的作用
- 案例分享：某公司高效的会议机制
适合对象
企业老板和中高层管理者
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：核心人才和00后人员的激励方法，保持团队积极性
- 学会中高层团队管理和激活的方法
- 反馈辅导有抓手：团队文化构建的路径
- 团队复盘有依据：精英团队塑造与活力激活的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清管好团队带好人，再把如何对核心人才进行激励和激活团队的四大法宝：先公后私的团队接回日常管理。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论 课题大纲 第一讲 管好团队带好人
课程内容重点
01管好团队带好人
02如何对核心人才进行激励
03激活团队的四大法宝：先公后私的团队
04激活团队的四大法宝：达成共识，力出一孔
05激活团队的四大法宝：激励共赢，利出一孔
06激活团队的四大法宝：同舟共济的组织文化
讲师介绍
苏毅
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《精英团队塑造与活力激活》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业老板和中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握核心人才和00后人员的激励方法，保持团队积极性；学会中高层团队管理和激活的方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论 课题大纲 第一讲 管好团队带好人，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
