带团队拿结果

为什么你眼中的优秀员工，到了别人团队却越来越平…需要明确判断口径，为什么优秀团队从来不是把最优秀的人放在一起——…负责组织练习，为什么有的人越干越有劲——激励与人才培养用于课后复盘

1天 管理者能力提升
授课讲师： 魏亮 · 企业管理实战专家
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课程大纲

课程总览

一、课程定位
二、课程收益
三、培训对象：中层管理者、经理岗位
四、课程时间：1天（6小时）
五、课程形式：案例研讨 + 小组共创 + 情景模拟 + 工具应用 + 京东真实案例复盘（互动占比50%以上）
六、课程大纲

｜资源有限时，管理者如何做选择——管理判断与团队搭建

一、晚自习作业
二、项目结业成果（纳入项目结业报告）

适合对象

中层管理者经理岗位

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕为什么你眼中的优秀员工，到了别人团…校准目标和边界，明确课堂重点动作
  • 反馈辅导有抓手：为什么优秀团队从来不是把最优秀的人…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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  • 团队复盘有依据：为什么有的人越干越有劲——激励与人…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从为什么你眼中的优秀员工，到了别人团队却越来越平…切入，继续校准为什么优秀团队从来不是把最优秀的人放在一起——…与后续跟进节奏。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01为什么你眼中的优秀员工，到了别人团队却越来越平庸——管理者如何识人
02为什么优秀团队从来不是把最优秀的人放在一起——分工与授权的管理智慧
03为什么有的人越干越有劲——激励与人才培养
04资源有限时，管理者如何做选择——管理判断与团队搭建

讲师介绍

魏亮 讲师头像

魏亮

企业管理实战专家

魏亮，企业管理实战专家，20年上市集团管理与人才培养经验。曾任京东大学领导力中心负责人，擅长领导力提升与组织效能优化，累计赋能18万余位优秀人才，致力于通过系统化解决方案助推组织能力升级

互联网科技消费品零售金融银行制造汽车央企国企能源电力
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课程差异说明

本课程页面围绕《带团队拿结果》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中层管理者经理岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕为什么你眼中的优秀员工，到了别人团…校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配