MBTI认知与团队脸谱
二、MBTI性格分析解读部分
- 人的内在动力导致的性格差异理解，E：I
- 1. 内倾与外倾的性格特点分析
- 2. 外向和内向人优势的不同表现
- 我们认识的是同样的世界吗，S：N
- 1. 实感型与直觉型性格特点分析
- 2. 实感型与直觉型的优势不同表现
- 3. 不同决策模式的差异，T：F
- 1. 思考型和情感型的性格特点分析
- 2. 思考型与情感型的优势不同表现
- 4. 我们对待生活态度的差异，J：P
基于MBTI的银行运营团队文化共识与融合工作坊
MBTI认知与团队脸谱和团队共识与融合工作坊会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
李平凡 · 金融行业组织效能与管理赋能专家
课程大纲
团队共识与融合工作坊
一、团队文化落地
- 冲突调解：主管如何调解不同类型员工的绩效评估争议？
- 会议优化：分配会议角色与讨论策略
- 激励定制：不同员工需要明确不同的激励机制
- 压力干预：高压下不同员工的降压策略
- 具体情景演练
- 团队共识活动
- 1. 研讨：柜面服务突发问题解决流程
- 2. 产出：团队协作规则卡片
- 团队文化融合活动
- 1. 文化墙共建：我们的性格光谱
MBTI团建活动设计流程
一、需求分析与目标设定
- 明确活动目标（如新团队破冰、跨部门协作、冲突调解等）
- 结合团队现状选择MBTI应用场景（示例：解决沟通风格差异问题）
二、活动内容设计
- 破冰环节：MBTI性格卡片匹配、快速性格自测游戏
三、工具与资源准备
- 标准化MBTI测试工具（简化版问卷）
- 活动物料清单（性格卡片、任务卡、计时器等）
- 活动组织与实施技巧
- 1. 现场引导要点
- 避免贴标签的要点
- 中立引导要点
- 冲突处理要点
- 2. 常见问题与应对
- 成员质疑测试准确性
- 性格差异引发争论
适合对象
银行运营主管
课程定位与主要问题
财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员已有明确任务时，可借这门课把指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：MBTI四维性格对工作风格的影响，认识自我性格中的优势、短板
- 过程动作更具体：团队中他人性格特质，建立真正的信任和支持
- 制定性格适配的沟通策略，设计团队文化落地活动
查看更多收益 收起更多收益
- 实战导向：提供可直接复用的活动模板与工具包
- 场景适配：结合共青团岗位组织特点设计案例
- 互动性强：穿插小组讨论、情景模拟与即时反馈
课程背景与交付信息
在银行运营领域，团队需兼顾高效执行与敏捷创新。运营主管既要确保业务流程精准，又要激发团队成员跨部门协作潜力。然而，银行业特性导致团队面临：1、要实时处理复杂事务易引发沟通摩擦与决策冲突；2、要打通团队成员多元性格壁垒；3、要在合规框架下建立高效且包容的团队文化；4、要在团队中平衡标准化与创新。以上这些难点让运营主管既要管好事务，又要管好团队，运营主管在原有工作框架中亚历山大。如何破局？
本课程通过MBTI工具，帮助运营主管：1、诊断团队性格图谱，针对性优化分工与沟通模式2、设计文化落地场景，将性格理论嵌入冲突管理、团队管理等实际场景3、塑造凝聚力符号，提炼符合银行业特点的团队协作公约，推动文化认同
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01MBTI认知与团队脸谱
02团队共识与融合工作坊
03MBTI团建活动设计流程
讲师介绍
李平凡
金融行业组织效能与管理赋能专家
李平凡老师是综合管理提升专家，拥有18年跨行业实战经验。他擅长将MBTI性格优势、经验案例萃取技术与现代管理实践深度融合，致力于帮助组织实现从经验到资产的转型，累计授课超500期，深受金融机构信赖
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《基于MBTI的银行运营团队文化共识与融合工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
银行运营主管。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握MBTI四维性格对工作风格的影响，认识自我性格中的优势、短板；识别团队中他人性格特质，建立真正的信任和支持。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
