课程总览
内容重点
- 课程导入
- 真实案例：硅谷标杆企业的管理者小明的困境
- 1. 非职权影响力的核心技巧
- （1）第一讲：正确认知非职权影响力
- （2）第二讲：提升个人影响力的2个策略
非职权影响力：激发个人与团队潜能的策略
目标拆解、团队协同与复盘改进与业务重点、责任边界与过程指标被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
袁沐风 · 管理沟通与组织效能提升专家
课程大纲
正确认知非职权影响力
内容重点
（一）非职权影响力的基础
- 1. 非职权影响力的定义与战略重要性
- （1）解析非职权影响力的核心概念与本质
- （2）非职权影响力在领导力、决策与变革中的作用
- （3）掌握非职权影响力的影响路径与机制
提升个人影响力的2个策略
内容重点
- 导入：自我管理，管好自己是管理他人的前提！
- 课堂
（一）修炼硬实力——职场生存的根基
- 1. 精进专业能力：职场生存的基石
- 2. 外行管理者面临的两大困扰
提升非职权管理能力的核心技巧
内容重点
（一）说服他人的技巧
- 1. 说服他人的定义：通过有效的说服技巧，管理者可以在没有直接使用权威的情况下促使团队成员接受观点或采取行动。这包括使用逻辑、情感上的吸引和信誉来支持自己的观点
- 2. 说服他人技巧的4个核心技巧
- （1）了解沟通对象，建立信任和可信度
- （2）互惠原则的应用：寻求共同利益
适合对象
企业管理者、新晋管理者、储备干部等
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 理解非职权影响力的重要性和应用场景
- 理解非职权影响力：激发个人与团队潜能的策略的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
- 掌握模块一：个人影响力，个人影响力是非职权影响力的基石，它包括硬技能和软技能。中的关键方法、工具和操作要点
- 明确非职权影响力：激发个人与团队潜能的策略的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
在当今快速变化的商业环境中，组织结构正变得日益扁平化，团队协作和跨部门合作的需求不断增加。在这种背景下，传统的基于职权的管理模式已经无法完全满足现代企业的需求。相反，非职权影响力——即在没有直接控制或命令权的情况下影响他人的能力——成为了一项至关重要的能力。这种影响力不仅能够帮助个人在没有正式权力的情况下实现目标，还能促进更加积极、协作的工作环境，提高组织的整体效能
为了全面提升管理者的非职权影响力，本课程被设计为个人影响力和管理能力两大模块
模块一：个人影响力，个人影响力是非职权影响力的基石，它包括硬技能和软技能
课程时间
1天
授课方式
案例分享、现场演练、小组讨论、课堂实操（建议各部门错开分至每小组） 培训收益；理解非职权影响力的重要性和应用场景；掌握提升个人影响力的硬技能和软技能；学习有效的管理能…
课程内容重点
01非职权影响力：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
袁沐风
管理沟通与组织效能提升专家
袁沐风，实战派管理与沟通实战专家。拥有14年500强管理经验，曾任惠普项目经理及春秋航空项目总监。擅长管理沟通、跨部门协作及AI赋能办公，累计培养中基层管理者超8000人，致力于通过AI+报联商模型提升组织效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《非职权影响力：激发个人与团队潜能的策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业管理者、新晋管理者、储备干部等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解非职权影响力的重要性和应用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分享、现场演练、小组讨论、课堂实操（建议各部门错开分至每小组） 培训收益： 1.理解非职权影响力的重要性和应用场景 2.掌握提升个人影响力的硬技能和软技能 3.学习有效的管理能…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
