第一部分：共识团队DNA，提升团队凝聚力
一、传递公司愿景、价值观，建立团队文化
- 1. 小组PK：每组分享你知道的公司愿景、价值观
- 2. 共识公司愿景及价值观
- 树立团队文化，提升团队凝聚力
- 小组
- 讨论：共识你团队DNA
- 以大区为单位，阐述团队DNA的关键词
- 共同的特点是什么
- Do Less
- 2024. 年少做这些，让我们的工作效率更高， 品质更好， 也更从容
- Do More
构建信任文化，铸就团队超级战斗力
构建信任文化，铸就团队超级战斗力的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
曹道云 · 实战型营销专家
课程大纲
第二部分： 职业价值观测试
内容重点
- 问卷测试
- 小组分享
- 职业价值观解读
第三部分： 事业成功的三大要素
内容重点
- 才干--T
- 激情--P
- 组织影响—O
- 小组分享与
第四部分： 个人在团队成长的四个阶段
一、个人成长的四个阶段
- I期：成长依赖期特征
- 1. 缺乏耐心
- 2. 不愿放弃之前的状态，从而无法在新组织中树立声誉
- 3. 没有能力/不愿建立关系
- II期：独立贡献期特征
- 1. 不愿与人合作
- 2. 不愿接受独立工作或不愿负责
- 3. 相关技能不成熟
- III期：与人合作期
二、小组互动与
- 你自己在哪个成长阶段？
- 实现自我超越的秘籍
- I 期：努力学习、掌握基本能力、忠于职守
- II期：独立工作、提升专业、树立信任、发展人际关系
- III期：带领新人、精通专业、授能能力、发展人际关系
- IV期：指引方向、制定策略、支持关键人、代表公司
- 小组活动：分享个人是如何实现超越的
第五部分： 构建团队信任
内容重点
- 信任方程式
- 信任方程式解读
- 观看视频，理解信任的四个维度
- 小组
- 小组分享：下一步你如何在取得他人信任方面做得更好
适合对象
营销总监、大区/省区经理、区域经理、销售主管、销售代表等销售管理人员等
课程定位与主要问题
客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：了解个人性格的四种性格特征
- 反馈辅导有抓手：个人成长的四个阶段
- 团队复盘有依据：信任方程式公式
课程背景与交付信息
企业成功的核心要素是人员和管理，而在影响企业管理的各项要素中，团队的凝聚力和战斗力直接影响企业的绩效和发展。团队是否具有战斗力有很多因素影响，其中，企业和团队的愿景和价值观，团队成员的性格差异，职业发展观以及团队成员之间是否具有信任关系，极其重要
现实中，很多企业的愿景和价值观得不到员工的认同，企业招的员工职业发展观也不符合企业文化，企业团队的管理者也没有取得下属成员的信任，导致企业团队没有战斗力，缺乏凝聚力
本课程通过分析团队成员性格和职业发展观，充分传递公司的愿景和价值观，使得团队具有强大的凝聚力，再通过信任方程式，促进团队建立信任关系，进而爆发出强大的战斗力
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01职业价值观测试
02事业成功的三大要素
03个人在团队成长的四个阶段
04构建团队信任
讲师介绍
曹道云
实战型营销专家
实战型营销专家。30年市场营销与管理实战经验，曾任西安杨森、拜耳医药高管。擅长医药营销策略与大客户管理，累计授课500余场，以成果导向的教练式教学著称，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《构建信任文化，铸就团队超级战斗力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合营销总监、大区/省区经理、区域经理、销售主管、销售代表等销售管理人员等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握了解个人性格的四种性格特征，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：场景化教练式培训：一般是1天时间（通常为6小时/天）。 结合企业实际情况，现场采用教练式辅导+视频和场景演练模式，提升团队战斗力 【课程模型】。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
