向华为学管理：赋能下属、团队建设与人才梯队搭建

赋能下属篇——如何获得下级的拥护之后继续拆到团队建设篇——华为狼性团队打造，从聚人到凝心和人才梯队篇——华为人才培育逻辑，从用人到育人，让参训团队知道第一轮该跟进什么

1天，6小时 中高层领导力
授课讲师： 金刚 · AI赋能管理与教练型领导力专家
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课程大纲

赋能下属篇——如何获得下级的拥护

一、如何获得下属的信任
  • 1. 关心：在工作及工作之外表达关怀
  • 2. 了解：知悉对方特长，以便合理安排相应工作
  • 3. 鼓励：针对下属的进步之处及时给予鼓励与认可
  • 4. 问候：主动与下属进行互动交流
  • 5. 合作：相互协同，彼此支持与合作以达成目标
二、如何与下属就目标达成共识
  • 案例分析：柱子的怨言
  • 背景介绍
  • 情感与利益牵引
  • 系统支持与保障
  • 如何给下属分配工作
  • 工作拆解六步法：从任务到解决方案
  • 分配工作的九个步骤
  • 如何在与下属工作中注意到情绪
  • 如何给下属反馈与辅导
  • 1. 正面反馈：STAR
五、如何表扬与批评下属
  • 如何表扬下属：BIA
  • 1. 描述行为细节
  • 2. 谈及产生的影响
  • 3. 表达欣赏与感谢
  • 4. 注意事项：公开表扬、及时肯定、具体描述、真诚表达、鼓励进步
  • 如何批评下属：三明治法则
  • 1. 给予表扬与欣赏
  • 2. 提出批评与建议
  • 4. 注意事项：公开交流、及时反馈、具体指出、真诚沟通、鼓励改进
  • 课堂研讨

团队建设篇——华为狼性团队打造，从聚人到凝心

一、重新定义高绩效团队：华为狼性团队的核心特质
  • 1. 区别团体与团队：华为的高绩效团队标准（目标统一、责任共担、成果共享）
  • 2. 华为狼性团队三要素：敏锐的目标感、高效的协同力、坚定的执行力
二、打造高绩效团队的四步实操法（华为团队建设落地流程）
  • 1. 明确方向：以终为始，制定团队共同目标（OGSMA目标分解法）
  • 工具：ARCI责任分工法，让千斤重担众人挑，人人肩上有指标
  • 2. 建立信任：团队协作的基石（华为的信任银行理念）
  • 工具：信任MSRPR模型，现场练习快速建立团队信任的方法
  • 3. 共担责任：从个人负责到团队共担，明确里程碑与资源支持
  • 4. 获取成果：华为式复盘，以复盘促提升（回顾目标-评估结果-分析原因-总结改进）
三、华为式团队激励：让员工开心干、拼命干
  • 1. 激励核心：按需激励，匹配员工的核心需求（马斯洛需求层次结合华为实践）
  • 2. 低成本高效果的激励方式：即时认可、成长赋能、价值感塑造
  • 3. 团队士气激活：破解团队躺平内耗，打造正向团队文化
  • 课堂

人才梯队篇——华为人才培育逻辑，从用人到育人

一、华为人才梯队搭建的核心逻辑：以战育才，梯队化培养
  • 1. 人才梯队的价值：解决团队青黄不接，实现可持续发展
  • 2. 华为的人才理念：猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡，在实战中培育人才
  • 3. 中层干部的人才培育责任：人人都是导师，建立传帮带体系
二、人才梯队搭建的三步落地法
  • 1. 人才盘点：识别团队核心人才（基于能力-潜力双维度）
  • 工具：人才梯队盘点地图，完成本团队核心人才、潜力人才盘点
  • 2. 人才培育：华为式下属辅导，因材施教
  • 针对不同阶段员工的辅导方法：新人带教、资深员工赋能、核心人才拔高
  • 工具：管理者能力发展平衡轮，为下属制定个性化成长计划
  • 3. 人才激活：搭建团队内部晋升通道，让能者上、庸者下
  • 华为的赛马机制简化落地：团队内部小目标竞赛，以结果检验人才
三、人才梯队的落地保障：将育人纳入管理绩效
  • 1. 中层干部的KPI新增维度：人才培育成果（下属能力提升、核心人才储备）
  • 2. 建立团队人才培育闭环：计划-培育-评估-优化
  • 3. 案例：华为部门如何通过人才梯队搭建，实现团队绩效持续增长
  • 课堂
  • 学习总结与行动
  • 1. 小组研讨：本次课程的核心习得与价值，结合华为管理实践，梳理可立即落地的3个方法
  • 2. 个人行动：明确学后的具体行动、时间节点与检验标准
  • 3. 答疑互动：针对课程内容与落地难点，现场解答问题
  • 4. 行动承诺：每位学员做出管理落地的公开承诺，形成学习与行动的闭环

适合对象

企业中层干部

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 赋能下属：掌握辅导反馈技巧，赢得下属拥护
  • 团队凝聚：打造狼性团队，提升协同与执行力
  • 目标落地：用OGSMA拆解目标，责任到人
  • 激励有效：按需激励激活士气，降低管理成本
  • 人才盘点：精准识别骨干，建立人才清单
  • 梯队搭建：构建传帮带体系，保障人才供给

课程背景与交付信息

当前企业快速发展中，管理者普遍面临在下属潜能激发、团队凝聚力打造、人才梯队建设方面拥有三大成长机遇：业务骨干丰富，若能提升管理能力、掌握赋能辅导方法，将释放巨大团队效能；通过优化协作模式、强化执行能力，可打造高效协同的团队文化；完善人才培养体系、充实后备力量，将为组织长期增长注入持续动力

本课程以华为实战管理体系为核心，围绕赋能下属、团队建设、人才梯队搭建三大维度，用工具化、场景化、训战结合的方式，帮助管理者从管事转向带人，从用才转向育才。课程聚焦可落地、可复制、可量化的管理动作，帮助管理者快速建立信任、激活团队、搭建梯队、提升绩效，最终打造高战斗力团队，构建组织可持续人才发展生态，为企业长期发展夯实管理根基

课程时间

1天，6小时

授课方式

情境演练、工具运用、训战结合、案例分析、小组共创 课程模型：三维赋能◆工具落地——以华为管理为底，实现赋能下属、团队管理、梯队建设的协同提升

课程内容重点

01赋能下属篇——如何获得下级的拥护
02团队建设篇——华为狼性团队打造，从聚人到凝心
03人才梯队篇——华为人才培育逻辑，从用人到育人

讲师介绍

金刚 讲师头像

金刚

AI赋能管理与教练型领导力专家

金刚是综合管理实战专家与ICF认证PCC级教练，拥有30余年世界500强管理经验。他擅长将AI技术与教练型领导力结合，聚焦管理者AI赋能与销售业绩增长，累计授课1000+场，致力于为企业提供AI+业务+管理的一站式解决方案

科技互联网零售服务业政府国企医药医疗金融银行保险制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《向华为学管理：赋能下属、团队建设与人才梯队搭建》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中层干部。

学习这门课可以获得什么收益？

赋能下属：掌握辅导反馈技巧，赢得下属拥护；团队凝聚：打造狼性团队，提升协同与执行力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用情境演练+工具运用+训战结合+案例分析+小组共创 课程模型：三维赋能◆工具落地——以华为管理为底，实现赋能下属、团队管理、梯队建设的协同提升，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配