课程总览
内容重点
- 1. 角色转变，建立以结果为导向的工作思维
- 2. 建立对管理的整体和系统思维，理解从问题，思路，系统，方法到动作的管理线索
- 3. 掌握把工作管好的方法和技巧，提升计划，组织，控制（目标管理与绩效考核、执行力控制）与创新的能力
- 4. 掌握带人带团队的方法，有效培养下属，强化沟通协调，发挥领导力，用人授权，团队建设，激励设计
管理魔方：中高层管理人员团队管理技巧
目标拆解、团队协同与复盘改进会打开第一轮讨论，业务重点、责任边界与过程指标与沟通反馈、冲突处理与执行跟进负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
课程大纲
管理者核心任务之选择人-只选对的 不选贵的
内容重点
- 1. 识别判断人的行为风格
- 2. 各类人际风格的优势
- 3. 人际风格管理与运用
管理者核心任务之要求人-工作目标管理
五、委派安排工作后的跟进与指导
管理者核心任务之激励人-激励全法
三、激励因素与保健因素
四、经理的激励重点在哪里（视频学习）
五、如何关心员工
六、有效激励的十大应用要点
七、全人思维
管理者核心任务之辅导人-辅导与反馈
四、建设性反馈
- 1. 建设性反馈的目的与作用
- 2. 建设性反馈的AID模型
五、技能型辅导：在岗训练
- 1. 领导者为什么一定要培养员工
- 2. 在岗训练五步法
- 3. 技能型辅导的五个应用要点
适合对象
中高层管理者、重点培养的企业骨干、新任干部等 课程形式：角色演练+案例研讨+问题分析+团队学习+工具运用+场景化学习
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 角色转变，建立以结果为导向的工作思维
- 建立对管理的整体和系统思维，理解从问题，思路，系统，方法到动作的管理线索
- 反馈辅导有抓手：把工作管好的方法和技巧，提升计划，组织，控制（目标管理与绩效考核、执行力控制）与创新的能力
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- 团队复盘有依据：带人带团队的方法，有效培养下属，强化沟通协调，发挥领导力，用人授权，团队建设，激励设计
课程背景与交付信息
企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！
管理魔方课程帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理魔方：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理魔方：中高层管理人员团队管理技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者、重点培养的企业骨干、新任干部等 课程形式：角色演练+案例研讨+问题分析+团队学习+工具运用+场景化学习。
学习这门课可以获得什么收益？
角色转变，建立以结果为导向的工作思维；建立对管理的整体和系统思维，理解从问题，思路，系统，方法到动作的管理线索。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
