课程总览
内容重点
- 第一单元 认识POA行动力
- 1. 行动力的关键
- 1. 目标的清晰-方向与动力的保障
- 2. 战略的聚焦-选择做什么与不做什么
- 3. 科学的方法-解决复杂问题的方法
凝心聚力：POA系统打造团队行动力
管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
梁栋 · 中层管理与领导力专家
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
组织的实际工作中，业务目标的实现往往障碍重重
在实际工作的过程中，存在着诸多行动力的问题
1、目标不清、方向不明，目标的实现无从谈起
课程时间
2天
授课方式
内容务实化 课程实操演练均以学员工作中的实际工作目标为实操对象，掌握方法的同时，为实际管理工作提供方向。 学练一体化 以行动学习工作坊的方式来实施培训，形式活泼多样化，以学员为中…
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
梁栋
中层管理与领导力专家
梁栋老师拥有15年世界500强管理及内训经验，是中管院高级培训师及BITAC认证讲师。他专注中层管理精进、问题分析与解决及内训师培养，以结构化课程与行动学习技术，服务多家行业头部企业，实现高返聘与零差评的教学效果
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《凝心聚力：POA系统打造团队行动力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用内容务实化 课程实操演练均以学员工作中的实际工作目标为实操对象，掌握方法的同时，为实际管理工作提供方向。 学练一体化 以行动学习工作坊的方式来实施培训，形式活泼多样化，以学员为中心…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
