课程总览
内容重点
- Asyllabus
- 上 午（8:30-12:00）
战狼神 团队魂
目标拆解、团队协同与复盘改进需要明确判断口径，业务重点、责任边界与过程指标负责组织练习，沟通反馈、冲突处理与执行跟进用于课后复盘
授课讲师：
许延颖 · 管理心理学与组织效能提升专家
课程大纲
课程导入
一、清晰培训目的，激发共同愿景，形成积极参与学习的情绪与心态。
- 引导游戏1：《团队掌声》 引导思维：熔炼团队
- 引导游戏2：《夹鼻子游戏》 引导思维：学习与分享
- 引导游戏3：《加数游戏》 引导思维：改善心智模式
二、建立本次特训营的共同语言：问好！感觉! 掌声等
心态管理提升—（积极性与能动性的根源）
内容重点
- 喜欢自己的工作，认同企业文化，热爱企业，顾全大局
- 以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，努力提升业绩
- 不断学习，追求进步，今天的最好表现是明天的最低要求
- 追求理想，将企业的使命作为内在驱动力
- 工具点：缔造阳光心态的四大工具
体验项目《坦克大战》—沟通与协作
内容重点
- 培训目标
- 1. 沟通：沟通力=表达能力+聆听+理解能力
- 2. 不同层面的（高、中、基）的沟通技巧和方法
- 3. 打破部门之间因工作分工不同而形成的隔阂
- 4. 执行中的命令、服从、细节对团队执行的影响
沟通管理提升—（对立和冲突使团队内伤严重）
内容重点
- 沟通解决团队80%的障碍
- 沟通无处不在，时时刻刻
- 沟通的有效
- 工具：先跟后代法
- 沟通在于效果，而不在于过程
体验项目：《领袖风采》 —执行与担当
内容重点
- 培训目标
- 加强受训者之间的感情交流和彼此了解，促进深度沟通和深度了解
- 唤醒人类内心原始的对生命、对事物的爱与爱心
- 强调受训者的付出精神、献身精神和对家庭、团队、同事的责任感
执行管理技能提升—（目标实现中的最大漏洞）
内容重点
- 一盎司的责任感胜过一磅的智慧
- 负责任是最基本的职业操守
- 不放弃不抛弃的狼性精神
- 忠诚是一种职业生存基础
- 忠诚胜于能力、忠诚是一种义务
行动学习—规划与行动
内容重点
- 感性之外的理性，思维风暴到落地的行动计划，一步一步接近设定的目标
适合对象
管理干部+优秀员工
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 员工收益
- 学会：理解和融入企业文化，塑造卓越团队的职业化素养
- 学会：提升团队协作质量，如何有效的把企业目标与成员目标进行统一
- 学会：如何让员工有从优秀到卓越，展现敬业、自动自发的狼性风采
- 学会：如何让您的成员负责任、感恩、忠诚、快乐、共赢、奉献
- 学会：提升服务意识，增强服务本领，促进企业发展效能
课程背景与交付信息
企业文化是企业实现战略目标和企业常青的重要手段。把企业文化融入企业管理的每一个环节，根植于每个员工的思想和行为之中至关重要
团队协作是企业文化落地的重要载体和体现。团结协作就意味着团队要有强烈的团队合作精神，心往一处想，劲往一处使，共享成果、共担责任，精诚合作、共同成长
服务意识是企业常青的重要渠道。提高服务意识重在服务与落实，要在不断加强业务的学习和提升服务客户的能力上下功夫，让服务成为员工的一种本能和习惯
课程时间
1天
授课方式
体验式内训=体验游戏（1/3）、共创分享（1/3）、理论提升（1/3）
课程内容重点
01战狼神 团队魂：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
许延颖
管理心理学与组织效能提升专家
管理心理学与组织效能提升专家。许延颖，管理心理学实战专家，拥有15年管理及近30年培训经验。擅长PDP领导力、员工EAP及体验式团队建设，致力于通过心理学与管理学融合提升组织效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《战狼神 团队魂》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合管理干部+优秀员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
员工收益，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用体验式内训=体验游戏（1/3）+共创分享（1/3）+理论提升（1/3），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
