变革模型介绍
内容重点
- 领导者在变革中的角色（推动者、协调者、规划者、引领者）
- 结构化变革的优势
- 工作效率的降低
- 被动和主动的抵制
- 有价值员工的流失
引领团队变革
引领团队变革的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
苏毅 · 组织效能与数字化管理专家
课程大纲
变革的必要性
内容重点
- 营造紧迫感的六种方式
- 业务合理性论证
- 为什么现在变革
- 变革成什么样
- 拥有变化的要点
设计变革
内容重点
- 建立正确的愿景的五个作用
- 创建变革路线图的重点
- 六大步骤
- 三大阶段
- 过渡进程的介绍
执行变革
内容重点
- 通过沟通获得认可
- 沟通变革的指导原则
- 确保团队成员看到
- 让团队成员理解
- 使团队成员感觉
引领变革总结
内容重点
- 评估变革的调查问卷
- 变革中需要关注的细节
适合对象
企业中高层管理人员，各各团队的负责人，参与变革的人员
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 应用变革模式，带领他们的团队完成当前的变革
- 过程动作更具体：实施变革对领导者的要求，以及变革对团队成员的人文影响
- 反馈辅导有抓手：业务论证建立一个变革的案例
查看更多收益 收起更多收益
- 确定关键的利益相关者和他们在变革过程中的作用
- 用从当前状态到未来状态的路线图和一个完整的沟通计划来设计变革
- 过程动作更具体：沟通执行变革展示处理困难对话的技巧，以获得对变革的承诺
课程背景与交付信息
当前社会大家深刻的体会到唯一不变的就是变化，外部政治经济形势多变，竞争对手虎视眈眈，内部企业发展急需突破，全员齐心协力共度难关；不论是公司级的变革，还是部门级的变革，如何在高失败率的变革中，我们成为能活下来的那个，是需要管理者深思的。该课程就是让那些需要承担、参与变革的管理者们从理论中回归现实，关注落地，如何更有效率的引领团队的变革
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析
课程内容重点
01变革模型介绍
02变革的必要性
03设计变革
04执行变革
05引领变革总结
讲师介绍
苏毅
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《引领团队变革》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理人员，各各团队的负责人，参与变革的人员。
学习这门课可以获得什么收益？
应用变革模式，带领他们的团队完成当前的变革；识别实施变革对领导者的要求，以及变革对团队成员的人文影响。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
