组织心智与团队工作效能

组织心智与团队工作效能适合带着现有问题进入课堂,通过有效的学习不是完成知识转移和技能复制,而是实现…把做法和跟进节奏校准清楚

2天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、开场交流与导入模块:
  • 1. 关于学习方法:有效的学习不是完成知识转移和技能复制,而是实现认知进化
  • 2. 关于成长感受:人的认知岛屿越大,未知的海岸线也就越长
  • 3. 心智资本与领导能力
3.1 认知新时期的团队领导力因素变化的必要性
3.2 个人魅力很大程度上由情商决定,情商的海平面以下是什么?
3.3 领导力不是自来水,扭开开关就会有,需要提前海量储备
3.4 不要复制what to do,更要触及how to think
  • 4. 关于组织管理与团队管理效能
4.1 组织成绩关键因素模型
4.2 团队绩效九宫格与心智关联的因素
二、心智的基础认知模块
  • 1. 零基础走近心智:心智自检问题
  • 同样的事情和结果,我们是不是会产生不同的看法和情绪?
  • 同样的信息和资源,我们是不是会做出不同的决策和行动?
  • 为什么会产生这种个体的差异?
  • 思维决定行为,行为影响结果?是什么在决定思维?
  • 如果学习仅仅停留于表层行为层面,会有什么问题?
  • 心智模式是决定我们每一个人、组织甚至民族、国家理性内在不同的主要因素
  • 2. 个人心智、组织心智与社会心智各自的作用与影响

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加,把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 了解组织心智的概念,认知组织心智对在组织竞争力提升的价值
  • 全面分析组织成就因素,融会贯通之前各类企业管理课题的理解
  • 从个人心智到组织心智,提升管理者心智资本水平与领导力维度
  • 学习组织心智提升路径,提高管理者在集体辅导层面的综合效率
  • 实现管理团队认知跨维,优化组织心智模式与提高企业心智能力

课程背景与交付信息

《组织心智与团队工作效能》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景,围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01开场交流与导入模块
02关于学习方法:有效的学习不是完成知识转移和技能复制,而是实现认知进化
03关于成长感受:人的认知岛屿越大,未知的海岸线也就越长
041 认知新时期的团队领导力因素变化的必要性
053 领导力不是自来水,扭开开关就会有,需要提前海量储备

讲师介绍

季佩枫 讲师头像

季佩枫

战略解码与组织变革专家

季佩枫,战略解码与组织变革专家,跨界研究学者。专注战略解码、组织变革与营销管理,拥有近20年实战经验,年均授课150+场,致力于通过前瞻思维与心智研究赋能组织发展

通信金融快消文旅烟草盐业
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课程差异说明

本课程页面围绕《组织心智与团队工作效能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

了解组织心智的概念,认知组织心智对在组织竞争力提升的价值,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天(12小时)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配