绘共识，聚合力：画像共创与团队建设工作坊

课程大纲

课程总览

一、活动内容：发放并回收会前问卷。

第一节、预热与对齐 · 明确为何而战

一、破冰游戏：看见卓越的行为

二、主题导入与框架发布

第二节、深度共创 · 描绘卓越的模样

一、形式与准备：结构化的世界咖啡研讨

二、小组研讨与轮换

三、汇报与收敛

第三节、共识与确认 · 铸就团队标尺

一、钻石筛选法

二、画布可视化与确认

第四节、链接与应用 · 从共识到行动

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

管理要求更清楚：AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界
过程动作更具体：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
反馈辅导有抓手：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
团队复盘有依据：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点

课程背景与交付信息

在激烈的市场竞争中，团队的成功不仅依赖于清晰的战略，更取决于是否拥有能支撑战略落地的人才。然而，团队内部对什么样的人才是我们需要的卓越人才常常存在模糊与分歧，这直接影响了选聘的精准度、培养的有效性及团队的协同力。本次《绘共识，聚合力》工作坊，正是为您和您的团队量身打造的一场深度共创之旅，旨在通过科学引导，将团队内在的、模糊的人才标准，转化为清晰、可视、共识的人才画像，并同步强化团队信任与承诺，实现业务发展与团队建设的双赢

学员收益

获得一把团队公认的人才标尺，为后续的人才选拔、评估与发展提供清晰、统一的依据

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01活动内容：发放并回收会前问卷

02预热与对齐 · 明确为何而战

03破冰游戏：看见卓越的行为

04主题导入与框架发布

05深度共创 · 描绘卓越的模样

讲师介绍

陈军

AI+企业管理效能提升教练

陈军是AI+企业管理效能提升教练，前LinkedIn深圳创新中心副总经理。他拥有15年团队管理与10年人才发展经验，擅长将AI技术与行动学习、人才盘点相结合，累计授课近300场，致力于通过AI办公提效与高绩效团队打造，助力企业实现管理效能提升。可结合AI+管理效能方向补充授课视角

互联网科技电力能源金融银行制造业通信交通运输

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课程差异说明

本课程页面围绕《绘共识，聚合力：画像共创与团队建设工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益？

识别AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界；掌握AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配