收心聚力,燃动新程-打造昂扬团队,为2025发展注入新活力

高效能人士的案例故事需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

1天,6小时 质量管理

课程大纲

第一章 自我管理与目标意识建立

一、高效能人士的案例故事
  • 名人
  • 案例1:《查理芒格的人生效率管理与好习惯》
  • 案例2:《埃隆·马斯克与母亲的超越之旅》
二、高效能人士的3大意识
  • 1. 结果意识
  • 2. 责任意识
  • 3. 觉察意识
二、个人内驱力的三项修炼
  • 第一项修炼: 打破有碍成长的惯性模式
  • 第二项修炼: 不抱怨,缩小关注圈扩大影响圈
  • 第三项修炼:提升情绪力与正念思维
  • 身心容纳之窗
  • 情绪ABC法则
  • 身心充电站——《身心资源表》
三、职场优势力测试——DISC人格测试与分析
  • 演练:梳理个人能力与优势,如何发挥组合优势

第二章 目标计划管理与高效执行力

一、强目标,重结果的WBS任务分解法
二、强目标,明方向的6大执行法则
三、目标管理的5大难点
  • 目标定义和细化难点:无法确保目标SMART
  • 资源分配和优先级难点:不能合理分配资源和确定优先级
  • 目标冲突和变化难点:有不同目标之间的冲突以及目变化带来的影响
  • 沟通和协作难点:合作人员间目标理解不一致,不能促进协作和信息共享
  • 目标评估和跟踪难点:没有建立有效的评估机制,缺乏跟踪达成情况
四、强目标,重执行的四要素
  • 以结果为导向
  • 以责任为载体
  • 以奖惩为动力
  • 以检查来监督
五、强自律,要事第一的自我管理秘诀
  • 时间的四个象限与有优先法则
  • 二八原理与关键掌控
  • 时间与精力管理的5个提效利器
六、设定人生目标十个步骤与现场演练
  • 酝酿目标
  • 检查目标
  • 分析目标
  • 制定实现目标的期限
  • 分析起始点
  • 确认实现目标的障碍
  • 寻找支持
  • 制定实现目标的计划
  • 根据目标马上行动
  • 将目标视觉化
七、高效能的逻辑化思维与合作意识
  • 影响合作的五种不良心理
  • 双赢合作的3大关键
  • 换位思考:站在对方的立场上去理解对方
  • 结构化表达的6W3H
八、个人与团队SWOT分析与演练

第三章 自我成长与超越

一、职业规划公式:职业定位+目标设定+实现路径
二、构建个人知识图谱
  • 决定让补充哪些方面的知识
  • 从单一领域知识到多元知识扩容
  • 如何有意识的构建知识图谱
  • 走出舒适圈——学习力培养的四个步骤
三、韧性思维——不达目的不罢休
  • 经典案例:观赏影片《当幸福来敲门》,分析主人公运用的心理秘诀有哪些
  • 小组研讨:观影收获与行动计划
  • 课程应用计划:请学员完成落地实施计划收集
  • 学员新年愿景与目标规划表制作
  • 聚焦执行细则,包含详尽具体的行动步骤
  • 以PDCA来督促成果的落地实施

适合对象

各部门员工、一线业务骨干、储备人才

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 强化目标导向,精准规划工作路径,提升任务执行效率
  • 优化时间与精力管理,合理分配资源,增强工作效能
  • 培育团队协作默契,改善沟通氛围,减少人际冲突
  • 塑造积极心态,增强心理韧性,应对工作挑战
  • 提升自我认知与职业素养,促进个人成长与团队融合
  • 过程动作更具体:实用管理工具与方法,助力团队创新发展

课程背景与交付信息

在当今竞争激烈的商业环境中,企业发展离不开各业务条线高效协作与昂扬斗志,然而新年开工,据调查显示,春节等长假后约 60%的员工会出现不同程度的假期综合征,工作效率降低、注意力不集中等问题频发,严重影响企业生产运营节奏。员工效能提升是实现企业发展目标的根本保证,员工如何快速从假期状态中调整,重新聚焦工作目标?如何帮助员工收心聚力,激发潜能?

本课程结合《高效能人士的七个习惯》、教练技术、积极心态、职业素养与高效工作法,旨在帮助员工提升自我管理的技巧和思维,让学员凝心聚力,奋发进取,明确目标,提升自我管理能力,增强团队协作,为企业新一年发展注入全新活力,建立你追我赶、高效联动的内部文化

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01自我管理与目标意识建立
02高效能人士的案例故事
03案例1:《查理芒格的人生效率管理与好习惯》
04案例2:《埃隆·马斯克与母亲的超越之旅》
05高效能人士的3大意识

讲师介绍

蒋丽娜 讲师头像

蒋丽娜

内训师培养与职场效能提升专家

拥有20余年名企管理及人才发展经验,曾任雅居乐集团人力资源总监。擅长将AI技术深度融合于TTT培训与办公场景,帮助组织实现知识资产高效沉淀。累计授课500余场,以实战高效著称

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课程差异说明

本课程页面围绕《收心聚力,燃动新程-打造昂扬团队,为2025发展注入新活力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

各部门员工、一线业务骨干、储备人才。

学习这门课可以获得什么收益?

强化目标导向,精准规划工作路径,提升任务执行效率;优化时间与精力管理,合理分配资源,增强工作效能。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配