蝶变：卓越团队凝聚与提升工作坊不只补概念，更关注凝聚力不强团队原因解析、团队障碍之缺乏信任在真实场景里的判断和取舍
企业各层级管理人员、企业高潜人才等 【培训大纲】 引言：曾国藩的5到 前言 VUCA时代和BANI时代带来的问题与挑战 不确定、复杂性带来的迷茫 无法预知的未来带来的恐慌 非线性的执行带来的焦躁 科技革命带来的信息茧房 复杂性和模糊性带来…
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清凝聚力不强团队原因解析，再把团队障碍之缺乏信任和摧毁团队的三种文化接回日常管理。
2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
沙盘课程研发与组织人才发展
荣耀未来商学院院长，专注红色党建沙盘、公文写作及TTT内训师培养。拥有10余年培训经验与10门独家版权课程，服务政府国企及金融行业，擅长通过体验式教学提升组织效能
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企业各层级管理人员、企业高潜人才等 【培训大纲】 引言：曾国藩的5到 前言 VUCA时代和BANI时代带来的问题与挑战 不确定、复杂性带来的迷茫 无法预知的未来带来的恐慌 非线性的执行带来的焦躁 科技革命带来的信息茧房 复杂性和模糊性带来…。
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
