同频共振：打造与成员共成长的活力组织

Q: 学习这门课可以获得什么收益？

精准拆解与对齐目标： 学会如何将公司级战略目标，层层分解并转化为每个员工都认可并为之奋斗的个人行动目标，实现千斤重担人人挑；激发个体内在驱动力： 掌握与员工进行深度成长对话的技巧，找到并点燃员工的内在工作热情，变要我做为我要做

课程大纲

上下同欲——让员工把公司的事当成自己的事

一、拆解目标：从公司战略到个人行动

读懂上级：精准理解意图三步法
（1）反向复述：用自己的话再说一遍，确认理解
（2) 探寻背景：问清任务背后的为什么
（3）明确标准：量化任务的好坏标准
定位自己：绘制个人贡献价值图
（1）中心：写下团队核心目标
（2）周围：列出自己关键职责
（3）链接：将职责与目标相连，标明贡献路径
（4）承诺：团队内部分享，公开承诺
承诺目标：用SMART-KR法明确个人任务

二、激发动力：从要我干到我要干

识人内心：运用冰山模型看懂员工
（1）水上：知识、技能（看得见）
（2）水下：价值观、自我认知、内在驱动（看不见但更重要）
教练引导：用GROW模型开一场成长对话
（1）G (Goal)：聊目标 - 你想获得什么成长？
（2）R (Reality)：看现状 - 现在情况如何？有何困难？
（4) W (Will)：定行动 - 下一步具体做什么？
微激励：不花钱也能鼓舞人心的四种方法
（1）即时认可：当场表扬具体行为
（2）赋予挑战：给有难度的任务代表信任

协同作战——打造高效协同网络，实现1+1>2

一、横向拉通：如何拆掉部门墙

项目化协作：把跨部门难题变成共同项目
（1）共识终局：先对共同结果达成一致
（2）指定Owner：任命唯一的总负责人，负全责
（3）虚拟团队：抽调人员组建项目组，明确指挥关系
明确权责：活用RACI责任矩阵
（1）R (执行)：谁干活？
（2）A (负责)：谁拍板？（只能1人）
（3）C (咨询)：听谁的意见？
（4）I (通知)：告知谁结果？
高效开会：跨部门会议三绝招

二、有效沟通：提升信息流动的温度与效率

建立心理安全区：敢说真话的四个关键
（1）领导示弱：主动承认我不知道
（2）鼓励提问：感谢提出挑战性问题的人
（3）对事不对人：批评方案，不攻击个人
（4）感谢先行：公开感谢主动提供帮助的人
精准表达：非暴力沟通（NVC）四步法
（1）观察：陈述客观事实
（2）感受：表达自己情绪
（3）需要：说明内心需求
（4）请求：提出具体请求

生态共建——建立持续成长的组织生态

一、组织复盘：把过去的坑变成未来的梯

营造氛围：复盘是为成长，不是为算账
（1）目的宣导：明确为了学习，而非追责
（2）角色定位：主持人是引导者，非审判者
（3）先成功后失败：先复盘成功案例，建立积极氛围
高效复盘四步法：从经验到能力
（1）回顾目标：原计划是什么？
（2）评估结果：实际结果如何？
（3）分析原因：为什么会这样？（可用5 Why法）
（4）提炼规律：学到了什么？下一步怎么做？
固化成果：建立组织经验库

二、正向激励：让协同者不吃亏

绩效牵引：在考核中加入协同指标
（1）识别关键行为：定义出团队最重要的协同行为
（2）量化/故事化：将行为转化为可评估的指标或案例
奖励团队：从个人英雄到团队英雄
（1）设立协同奖：奖励成功协作的跨部门项目团队
（2）考察过程：重点看协作流畅度、资源共享、冲突解决
（3）团队激励：奖励团队奖金或团队活动基金
感谢文化：推行协同感谢卡制度
（1）设计卡片：简单易用的实体或线上感谢卡
（2）写明事由：具体感谢某人在某事上的具体帮助

适合对象

企业各级管理人员

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

精准拆解与对齐目标：学会如何将公司级战略目标，层层分解并转化为每个员工都认可并为之奋斗的个人行…
激发个体内在驱动力：掌握与员工进行深度成长对话的技巧，找到并点燃员工的内在工作热情，变要我做为我要做
搭建跨部门协作机制：学习使用RACI矩阵等工具，建立清晰的跨部门协作流程和责任体系，把扯皮推诿变成主动补位

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营造高心理安全场域：掌握构建团队信任的实用方法，让团队成员敢于说真话、暴露问题，从而高效解决问题，而不是掩盖问题
固化复盘与激励系统：能够带领团队进行有效的复盘，将经验转化为能力，并建立起鼓励协同行为的激励机制，让共同成长成为一种组织习惯

课程背景与交付信息

您是否正面临这样的困境：部门之间壁垒森严，跨部门合作总是举步维艰？团队成员似乎都在各自忙碌，但组织的整体效能却未见提升，宝贵的精力在无休止的内耗中消磨？我们拥有许多优秀的单兵，却始终难以形成一支能协同作战、攻坚克难的强大军团？

这些问题的根源，往往不在于员工的意愿或能力，而在于一个更深层的组织逻辑——当组织的发展与成员的成长被割裂为两条独立的轨道时，协同便无从谈起，再优秀的个体也无法聚沙成塔，再宏大的战略也难以落地生根这不仅是效率的损失，更是对人才和热情的巨大消耗

本课程正是为打破这一困局而生我们坚信，这个时代最强大的组织，是能与成员共同进化的生命体真正的协同效应，并非源于生硬的流程或冰冷的指令，而是来自组织与成员在目标、成长与情感上的同频共振本课程将与您一起，探索如何构建一个让组织目标精准触达每位成员，并点燃其内在成长动力的生态系统这不仅是提升管理效能的战术，更是关乎企业未来生命力的核心战略

课程时间

0.5天，3小时

授课方式

讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用

课程内容重点

01上下同欲——让员工把公司的事当成自己的事：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02协同作战——打造高效协同网络，实现1+1>2：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03生态共建——建立持续成长的组织生态：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

苏毅

组织效能与数字化管理专家

18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人

互联网科技制造业金融银行电力能源房地产消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《同频共振：打造与成员共成长的活力组织》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业各级管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

精准拆解与对齐目标：学会如何将公司级战略目标，层层分解并转化为每个员工都认可并为之奋斗的个人行动目标，实现千斤重担人人挑；激发个体内在驱动力：掌握与员工进行深度成长对话的技巧，找到并点燃员工的内在工作热情，变要我做为我要做。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配