自我提升——被人追随需要硬实力，获得职场影响力的方法
内容重点
- 案例：小明的故事
- 1. 加强团队建设与提升团队凝聚力的核心修炼
打造同盟感：加强团队建设与提升团队凝聚力的策略
知彼解己——管理者自我认知与管理素养提升技巧需要明确判断口径，建立信任——促进团队上下齐心拧成绳的技巧负责组织练习，培养下属——解放自己的双手的窍门用于课后复盘
授课讲师：
袁沐风 · 管理沟通与组织效能提升专家
课程大纲
管理的基础——管理者角色认知与管理观念建立
内容重点
- 1. 正确理解管理的核心职能
- 导入：如何判断一个管理者的管理水平的高低？
- 2. 正确理解管理的本质
- 3. 管理者的三大生态因素（管理者、周边环境、下属）
- 4. 管理者的管理风格
建立信任——促进团队上下齐心拧成绳的技巧
内容重点
- 章节目标：本节旨在让参训团队有效识别并管理各方期望，提升沟通与协作效率
- 1. 360°期望管理：全方位掌握期望驱动
- 2. 深度洞察下属对上司的期望：需求与动机的双向挖掘
- 3. 明确上司对下属的期望：达成精准目标的关键
- 工具表单：《期望管理实操工具》：高效运用期望管理框架
培养下属——解放自己的双手的窍门
内容重点
- 导入：员工培养是人力资源（HR）职责还是业务部门管理者的核心使命？
- 1. 培养下属的4个核心要点
- 2. 新员工入职培训（非HR）
适合对象
企业中高层管理者
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 理解信任的重要性，掌握促进团队上下齐心协力的关键技巧
- 学会解放自己，培养下属，实现工作的高效分配与团队成员的全面发展
- 反馈辅导有抓手：员工激励的实用方法，激发员工的内在动力，提升工作积极性与创造力
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- 提升团队的执行力，探索高效任务完成的策略，从而更好地应对市场快速变化的挑战
- 发展个人硬实力，掌握获得职场影响力的方法，成为引领团队的榜样
- 落地工具/表单
课程背景与交付信息
在当今激烈竞争的商业环境中，构建一个高绩效的团队是企业成功的关键。企业管理者在领导团队、制定计划、推动业务发展的同时，也需要应对各种业务、团队和个人管理挑战。他们的目标是确保团队高效执行和良好绩效，然而，管理者常常面临以下挑战
员工执行力不足，常常找借口，该如何处理？
公司内部分工不明确，横向沟通机制不健全，应该怎么解决？
课程时间
2天，12小时
授课方式
案例分享、视频教学、小组讨论、课堂实操（建议学员跨部门混搭成组参训）
课程内容重点
01知彼解己——管理者自我认知与管理素养提升技巧
02建立信任——促进团队上下齐心拧成绳的技巧
03培养下属——解放自己的双手的窍门
04员工激励——激发员工内在动力，提高工作积极性的诀窍
05高效执行——提升团队执行力，加快任务完成的策略
06自我提升——被人追随需要硬实力，获得职场影响力的方法
讲师介绍
袁沐风
管理沟通与组织效能提升专家
袁沐风，实战派管理与沟通实战专家。拥有14年500强管理经验，曾任惠普项目经理及春秋航空项目总监。擅长管理沟通、跨部门协作及AI赋能办公，累计培养中基层管理者超8000人，致力于通过AI+报联商模型提升组织效能
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本课程页面围绕《打造同盟感：加强团队建设与提升团队凝聚力的策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
理解信任的重要性，掌握促进团队上下齐心协力的关键技巧；学会解放自己，培养下属，实现工作的高效分配与团队成员的全面发展。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分享、视频教学、小组讨论、课堂实操（建议学员跨部门混搭成组参训），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
