课程总览
内容重点
- 第一节、任务拆解与目标设定
- 案例研讨：某项目因任务拆解模糊导致延期3个月的教训
- 管理者将任务拆解的 3 个核心方法
- WBS工作分解结构：从目标到最小可执行单元
- SMART原则：设定清晰、可衡量的子任务目标
团队任务管理与过程辅导能力提升工作坊
团队任务管理与过程辅导能力提升工作坊适合带着现有问题进入课堂，通过某项目因任务拆解模糊导致延期3个月的教训把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
陈军 · AI+企业管理效能提升教练
课程大纲
课程收尾
内容重点
- 知识回顾：通过任务管理-辅导闭环图谱串联核心工具链
- 行动承诺：学员提交《任务管理改进计划》并签署确认书
- Q&A：解答实际工作中的任务委派与辅导难点
适合对象
团队管理者
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 任务拆解与目标设定和某项目因任务拆解模糊导致延期3个月…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
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- 团队复盘有依据：管理者将任务拆解的 3 个核心方法相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在团队协作中，管理者常面临任务拆解不清、委派授权困难、项目频繁延期，以及过程辅导缺失导致下属成长缓慢等挑战。如何科学拆解任务、合理授权，并通过有效辅导激发员工潜能，成为提升团队执行力的关键。 本课程聚焦任务管理全流程（拆解-委派-监控）与过程辅导技巧，结合实战工具与情景演练，帮助管理者掌握系统性方法，减少项目延期风险，打造高成长性团队
课程时间
1天
授课方式
案例分析、工具演练、角色扮演、小组共创、行动学习
课程工具
《WBS任务分解表》《RACI矩阵》《SMART目标表》《GROW模型》《PDCA循环表》《优先级矩阵》《任务看板模板》等
课程内容重点
01任务拆解与目标设定
02案例研讨：某项目因任务拆解模糊导致延期3个月的教训
03管理者将任务拆解的 3 个核心方法
04WBS工作分解结构：从目标到最小可执行单元
05SMART原则：设定清晰、可衡量的子任务目标
讲师介绍
陈军
AI+企业管理效能提升教练
陈军是AI+企业管理效能提升教练，前LinkedIn深圳创新中心副总经理。他拥有15年团队管理与10年人才发展经验，擅长将AI技术与行动学习、人才盘点相结合，累计授课近300场，致力于通过AI办公提效与高绩效团队打造，助力企业实现管理效能提升。可结合AI+管理效能方向补充授课视角
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本课程页面围绕《团队任务管理与过程辅导能力提升工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
团队管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；任务拆解与目标设定和某项目因任务拆解模糊导致延期3个月…会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析+工具演练+角色扮演+小组共创+行动学习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
