积沙成塔、众志成城-正向团队文化建设与韧性成长

课程大纲

课程总览

一、正向团队要具备的4个心法

相信现有的文化是可以改变的——信念决定行为
团队建设当从根抓起
每个人都可以成为团队的维生素C
积极能量来自内心，更来自目标
案例：从阿里文化看团队建设的重要性

二、打造正向团队的5个攻略

三、明确远景——确保每个人都在同一辆巴士上

四、积极正向思维的8个训练方式

1. 有幸可以代替不得不
2. 当鲨鱼而非金鱼
3. 信念重塑现实——战胜墨菲定律
4. 零抱怨规则的建立
5. 团队+天赋=巨大能量
6. 每天进步百分之一
7. 团队积极正向不是伪和谐
8. 用沟通和连接积沙成塔

五、在团队中传播和实践正向文化的四个步骤

第三章韧性成长思维的特点和方法

一、情绪压力信号与调整

生理信号
情绪信号
精神信号
行为信号
小组研讨：情绪压力管理的悖论：控制压力 vs. 拥抱压力？

二、职场《情绪黑洞理论》与化解技巧

三、个人生命状态的生命之树——10颗能量果

自我肯定
适应性
好奇心
耐力
果敢
情压管理
爱的能力
同理心
诚信
共赢思维

四、发挥个人优势，助力团队建设

识别并分享自己的优势和特长——DISC趣味测试
研究探讨团队中如何最大化地发挥自己的优势

五、狼性团队文化

——敏锐的嗅觉、团队合作、快速反应、追求卓越

六、打造个人韧性成长的3个技巧

1. 建立积极的影响圈的4个步骤
2. 激励公式：激励的力量=目标价值*期望概率
3. 破局重生——个人的韧性飞轮模型
工具：《积极人生——正念行动计划表》

七、营造上下齐心、充满激情的团队文化

六、冲突下团队共识搭建的5大法则

1. 好感法则 2、氛围法则 3、兴趣法则 4、同频法则 5、利益法则
课程总结与答疑
提问与答疑
绘制《学习成果树》
行动目标与计划分享

适合对象

企业全员、市场业务人员、品牌营销人员、高潜人才

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

深入理解正向团队文化的内涵和价
学会如何在团队中发挥自己的优势，提升团队协作能力
反馈辅导有抓手：韧性成长的方法和技巧，增强面对挑战的勇气和能力
提升有效沟通的能力，促进团队内部的和谐与效率
了解如何在团队中寻求支持与帮助，共同应对困难
课程风格

课程背景与交付信息

在当今这个高速发展且竞争激烈的商业环境中，一个企业的成功与否不仅取决于其业务策略或技术创新，更在于其能否构建一个高效、和谐且具有弹性的团队文化。正如华为创始人任正非所言：团队合作是企业的大计，合则两利，斗则俱伤。这句话深刻地揭示了团队文化的重要性。同样，京东创始人刘强东也曾指出：在逆境中成长，让困难成为推动我们前行的力量。这不仅强调了个人韧性的重要性，也暗示了正向的团队文化能够帮助员工在挑战中不断成长和超越

本课程基于企业需求和个人成长的双重视角，帮助员工和基层管理人员深刻理解并实际应用正向团队文化的构建方法，同时学习如何在工作和生活中培养韧性，以更好地面对日常工作中的各种挑战和压力

课程时间

3H精简版

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01正向团队要具备的4个心法

02相信现有的文化是可以改变的——信念决定行为

03团队建设当从根抓起

04每个人都可以成为团队的维生素C

05积极能量来自内心，更来自目标

讲师介绍

蒋丽娜

内训师培养与职场效能提升专家

拥有20余年名企管理及人才发展经验，曾任雅居乐集团人力资源总监。擅长将AI技术深度融合于TTT培训与办公场景，帮助组织实现知识资产高效沉淀。累计授课500余场，以实战高效著称。可结合AI赋能TTT与演讲汇报方向补充授课视角，聚焦AI应用/TTT/演讲

金融银行电力能源烟草通信房地产酒店餐旅

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课程差异说明

本课程页面围绕《积沙成塔、众志成城-正向团队文化建设与韧性成长》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业全员、市场业务人员、品牌营销人员、高潜人才。

学习这门课可以获得什么收益？

深入理解正向团队文化的内涵和价；学会如何在团队中发挥自己的优势，提升团队协作能力。

课程通常安排多长时间？

课程时长会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配