团队激活画布：Q12画布工作坊
Q12四层金字塔需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
半天 销售管理
适合对象
人四级机构县支公司经理带数十人、太平保险外勤团队长小团队长带、36
课程定位与主要问题
客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界
- 过程动作更具体：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
- 反馈辅导有抓手：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
- 团队复盘有依据：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清课程时长与形式，再把Q12四层金字塔和工作坊全流程接回日常管理。
课程内容重点
01课程时长与形式
02Q12四层金字塔
03工作坊全流程
04课后工具手册：《Q12逐项改善动作清单》
05工作坊产出物清单
讲师介绍
陈军
AI+企业管理效能提升教练
陈军是AI+企业管理效能提升教练，前LinkedIn深圳创新中心副总经理。他拥有15年团队管理与10年人才发展经验，擅长将AI技术与行动学习、人才盘点相结合，累计授课近300场，致力于通过AI办公提效与高绩效团队打造，助力企业实现管理效能提升
互联网科技电力能源金融银行制造业通信交通运输
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课程差异说明
本课程页面围绕《团队激活画布：Q12画布工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
人四级机构县支公司经理带数十人、太平保险外勤团队长小团队长带、36。
学习这门课可以获得什么收益？
识别AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界；掌握AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
