团队优势挖掘与管理｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

中层管理者、后备干部、团队经营者

课程大纲

MBTI性格测评及下属特质认知

一、MBTI简介与MBTI测评

测评：确定自己的MBTI性格类型

二、MBTI性格分析解读部分

人的内在动力导致的性格差异理解，E：I
1. 内倾与外倾的性格特点分析
讲师引导分析：二分法案例分析
我们认识的是同样的世界吗，S：N
1. 实感型与直觉型性格特点分析
3. 不同决策模式的差异，T：F
1. 思考型和情感型的性格特点分析
4. 我们对待生活态度的差异，J：P
1. 判断型和认知型的性格特点分析

三、MBTI的8个心理倾向及优势分析

讲师引导分析：柱状图分析十六种性格主导倾向、辅助倾向
职场红绿灯：十六种性格职业发展优势及待提升点分析
沟通及关系
团队共创：不同性格下属适合的沟通策略
针对MBTI的沟通2S2C

团队管理提升

一、管理者执行力认知

分享：管理者的借事修人和借假修真
1 什么是执行力
2 执行力低效的原因分析
3 执行力三大底线
4 任务≠结果
5 团队管理的执行三要素
6 执行力十六字原则

二、辅导策略及面谈

1. 根据下属所属阶段制定相应辅导策略
1 诊断员工的不同发展阶段
2 如何根据不同情境运用好命令式、教练式、支持式、授权式管理方式
案例分析：三招搞定银行老油条下属——真相及策略
2 教练式领导力的核心技术——GROW模型
聚焦目标、分析现状、行动方案、强化意愿

三、好的激励，意愿才被激发

1 物质与非物质激励
2 新生代激励的原理和要点

激活团队凝聚力、协同力

一、团队意识

什么是真正的团队
卓越团队的成功要素
3. 团队协作的5大障碍
缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果
团队凝聚力的正确打开方式
建立信任：不同性格价值观成员如何建立信任
拥抱冲突：区别积极的争论、消极的争吵和个人攻击
全力投入：绝对一致和求同存异
承担责任：建立标准和过程管理
关注结果：公布和可视化

三、团队协作

1. 团队人际交往的模式
1. 互惠原则和第三选择
2. 职场人际必知的六个法则

适合对象

中层管理者、后备干部、团队经营者

课程定位与主要问题

《团队优势挖掘与管理》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

系统测评：MBTI的系统测评
特质分析：二分法解读，MBTI四个维度的判定标准
优势挖掘：通过柱状图分析找到员工职业发展优势，挖掘长项
高效执行：深刻理解管理执行力体系的作用，掌握提升员工执行力的根本
辅导激励：做好员工辅导与激励
团队管理：高绩效团队特质分析及突破团队协作五项障碍

课程背景与交付信息

在咨询项目辅导中，长期企事业单位接触下来深深感到，团队的士气与执行能力是企事业发展的重要基础，这一观点得到了很多高管的认同。企事业单位不缺业务骨干，而缺优秀的管理者，如何从关注事到关注人，如何从根本上让员工发现自己的职业优势，并建立职业信心？如何提升管理素养，会沟通、会激励，如何提升员工执行能力已经变得尤为重要

这样一门针对管理者的管理素养、团队优势挖掘、团队管理能力的课程系统的呈现在学员面前，场景化的案例，深入的分析和思考，使之成为一门听得懂、学得会、用得上，效果好的课程

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01MBTI性格测评及下属特质认知

02团队管理提升

03三招搞定银行老油条下属——真相及策略

讲师介绍

李平凡

金融行业组织效能与管理赋能专家

李平凡老师是综合管理提升专家，拥有18年跨行业实战经验。他擅长将MBTI性格优势、经验案例萃取技术与现代管理实践深度融合，致力于帮助组织实现从经验到资产的转型，累计授课超500期，深受金融机构信赖

金融银行保险政府国企制造业消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《团队优势挖掘与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中层管理者、后备干部、团队经营者。

学习这门课可以获得什么收益？

系统测评：MBTI的系统测评；特质分析：二分法解读，MBTI四个维度的判定标准。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

团队优势挖掘与管理