课程总览
内容重点
- 课程导入：未来团队的竞争力是什么？
经理人如何打造高效团队
经理人如何打造高效团队适合带着现有问题进入课堂，通过认识高绩效团队把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
周一凡 · 情景体验式管理专家
课程大纲
为何需要团队
内容重点
- 破冰：神奇的超感觉
- 事例：团队如此普遍，悲壮蚂蚁的团队精神
- 1. 企业面对越来越大的经营压力
- 2. 企业应对竞争需要团队
- 3. 团队对企业具有重大作用
认识高绩效团队
内容重点
- 团队游戏：迷失丛林
- 1. 团队的概念和构成要素
- 2. 团队的类型与特点
- 3. 团队的发展阶段
- 4. 高绩效团队的特征
团队建设的原则、步骤与途径
内容重点
- 1. 建设团队的阻力
- 2. 团队建设的原则与步骤
- 3. 挑选团队成员 团队角色自测
- 4. 组建团队的途径
树立团队目标
内容重点
- 1. 团队目标的重要性
- 2. 形成一个明确的目标
- 3. 有效分解团队目标
开展团队行动
内容重点
- 1. 充分授权：共担责任
- 2. 有效沟通：建立信任
突破团队运行障碍
内容重点
- 1. 如何实施团队变革
- 案例：如何正确对待团队中的冲突
- 2. 如何解决团队冲突
评价与改进团队绩效
内容重点
- 1. 评价团队绩效的意义
- 2. 对团队整体进行评估
- 3. 对团队成员进行评估
- 4. 团队成员绩效改进方法
适合对象
后备管理者、一线管理者、中层管理者
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 为何需要团队和认识高绩效团队会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：团队建设的原则、步骤与途径相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
随着企业经营环境的不断变化和竞争的日益激烈，团队合作成为推动组织成功的关键因素之一。在这个动态而复杂的商业世界中，懂得建设和引导高绩效团队的领导者变得至关重要。本课程旨在为学员提供团队管理的实用知识和技能，帮助他们理解为何需要团队以及如何创建和领导高效协作的团队
通过深入探讨团队的构成、发展阶段、建设原则、以及如何树立明确的团队目标，本课程将为学员提供全面的团队管理视角。同时，学员将了解如何开展团队行动，突破运行障碍，评价和改进团队绩效，以及有效激励团队成员。此外，本课程还关注经理人在团队中的角色和领导能力的提升，使学员能够更好地应对组织中的挑战
课程时间
1天，6小时
授课方式
课程讲授、案例研讨、小组讨论、团队游戏
课程内容重点
01为何需要团队
02认识高绩效团队
03团队建设的原则、步骤与途径
04树立团队目标
05开展团队行动
06突破团队运行障碍
讲师介绍
周一凡
情景体验式管理专家
周一凡，情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验。擅长将沙盘模拟与剧本杀应用于企业管理培训，聚焦企业全面运营、高绩效团队建设与跨部门沟通。累计培训数百场，服务学员逾万人，深受50+家大中型企业信赖
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《经理人如何打造高效团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合后备管理者、一线管理者、中层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
全面了解团队管理：学员将深入了解团队的各个方面，包括构成要素、发展阶段、建设原则等，为他们提供全面的团队管理知识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程讲授、案例研讨、小组讨论、团队游戏，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
