剧组式团队拓展工作坊
跟剧组学寻找团队中的角色感需要明确判断口径，跟着剧组体验团队协作负责组织练习，跟着剧组学专业高效做事用于课后复盘
1天，6小时 中高层领导力
课程大纲
课程总览
一、职场角色感
- 演员心态与角色意识
- 演员心态-最职业的心态
- 角色意识：岗位认同度
二、角色感与情绪控制力
- 1. 不是针对你，而是针对角色
- 2. 共情就是投入角色
- 3. 角色感就是职业度
三、互动实践
- 1. 认领剧组中的角色-编导演、服道化
- 2. 阐述岗位角色重要性与行动想法
- 第
- 二部分
- 跟着剧组
- 体验团队协作
- 实践互动
- 根据你领
- 到
- 的故事大纲和项目需求，组建属于你的团队
一、实践角色：不是找到岗位，而是演好角色
- 给一个角色——演员心态和角色意识
- 为角色命名——赋予工作意义
三、互动实践：概念海报输出
- 1. 概念海报设计共创
- 2. 概念海报发布会（全员参与）
- 第
- 三部分
- 跟着剧组学
- 专业高效做事
- 实践与互动
- 职场剧故事大纲改编为演出剧本，团队内部成员分工与协作
二、把工作当创作
- 为工作命名
- 为工作署名
- 确定工作主题
- 为工作注入情感
- 为工作讲故事
- 利他的意义
三、高效
- 专业
- 变制度为剧本
- 制度文本化、可操作化：计划要具体可执行
- 制度可视化：清晰地画出来
- 制度流程化、标准化：拍摄计划、通告
- 方法（让一个人快速变专业）
- 给他一个专业的剧本
- 分析
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕跟剧组学寻找团队中的角色感校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：跟着剧组体验团队协作安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：跟着剧组学专业高效做事相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
授课方式
现场讲授、小组讨论、现场演练、案例分析等 （备注：授课时需要分组PK做互动加分，最终奖励第一名小组，需准备奖品） 学员角色认领： 制片：和导演一起负责牵头组建剧组，对完成项目负责…
课程内容重点
01跟剧组学寻找团队中的角色感
02跟着剧组体验团队协作
03跟着剧组学专业高效做事
04本岗位的工作流程设计
05跟着剧组学自我激励与成长
讲师介绍
泊明
创新营销与娱乐化思维专家
创新营销与娱乐化思维专家。泊明，创新营销管理专家，20年互联网营销经验，创立娱乐化营销体系。专注新媒体内容营销、品牌公关与体验式教学，服务超千家企业，著有《娱乐化思维》
金融银行国企央企文旅行业通信制造业消费品零售
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课程差异说明
本课程页面围绕《剧组式团队拓展工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业各岗位的员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
通过剧组式游戏，让大家接受自己的岗位角色、认同自己的岗位角色、做好自己岗位的工作，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1 天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用现场讲授+小组讨论+现场演练+案例分析等 （备注：授课时需要分组PK做互动加分，最终奖励第一名小组，需准备奖品） 学员角色认领： 制片：和导演一起负责牵头组建剧组，对完成项目负责 …，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
