课程总览
内容重点
- 引导案例：从《狂飙》中学习
大象转身-如何有效管理新业务团队
大象转身-如何有效管理新业务团队不只补概念，更关注管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级、管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
苏毅 · 组织效能与数字化管理专家
课程大纲
管理中的人性
一、新团队的管理者的迷思-如何开始？
- 新团队管理者的角色定位
- 三种角色定位（对下属的角色定位、对上级的角色定位、对平级的角色定位）
- 常见的三种错误（老好人画像、官老爷画像、救火队员画像）
- 接手新团队后的四个步骤
- 提前摸底做到胸有成竹
- 办公环境环顾观察工作氛围
- 熟悉员工档案分别进行沟通
- 走动式管理快速熟悉业务
- 开展工作的四部曲
- 做什么不做什么
二、两招，教你如何管人顺性而为
- 人类使用说明书--性格
- DISC模型：快速了解对方性格
- 人与岗位：六种常见岗位的性格归属
- 人与组织：明确组织氛围
- 处理问题员工指南
- 元老且骨干员工：四步法搞定先礼后兵，步步为营
- 牛气冲天员工：四种方式让员工清醒
- 个人
- 练习：完成个人使用说明书
- 用好利益相关人
一、三步法，教你高效带好团队的秘决
- 如何在团队中树威信
- 民主协商立威
- 领导能力立威
- 率先垂范立威
- 宽猛相继立威
- 如何赋能团队
- 赋能机制、面对VUCA的时代
- 塑造愿景，激励人心
- 打通壁垒，通力合作
- 授权与管控，释放效能
二、管理第一秘诀，先管好自己
- 情绪管理认知
- 管理的无奈
- 项目逾期
- 喜欢上你的团队
- 管理者的孤独
- 管理中的飞轮效应
- 新任管理者牢记以身作则
- 形象管理
- 先一视同仁，后区别对待
一、管理千头万绪，如何理事才能即顺又快
三、如何让你的表扬与批评触及下属内心
适合对象
企业中高层管理者、核心员工、人力资源部等相关部门人员
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 学习如何了解新团队的各类信息，做到未雨绸缪
- 让管理者迅速掌握与新团队成员沟通的方法和技巧
- 反馈辅导有抓手：让团队成员快速信任的工具
- 学习如何让周边的利益相关者对自己支持
课程背景与交付信息
当我们的有经验的管理者接手新的业务团队时，经常会面临水土不服的状况，稍有不慎，我们不仅得不到一个优秀的管理者，甚至有可能痛失一个优秀的团队，给企业带来无法弥补的伤害。新团队的管理者需要注意的问题是什么？这个接手的过程中经常出现的难点是什么，如何能在新团队中让管理者建立威信，让团队认可，让领导放心，最终产生更好的业绩，就是本课程探讨的内容
课程设计以解决问题为导向，从实际出发，既有国际先进的模型和方法，也有企事业单位真实操作的经验，具有很强的针对性和落地性；课程体系完整，理论内容扎实，配以实用的工具介绍，让理论能结合实际，真正做到学以致用
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
苏毅
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人
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本课程页面围绕《大象转身-如何有效管理新业务团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、核心员工、人力资源部等相关部门人员。
学习这门课可以获得什么收益？
学习如何了解新团队的各类信息，做到未雨绸缪；让管理者迅速掌握与新团队成员沟通的方法和技巧。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
