课程总览
0.5 天（6小时/天）
- 工具线：各种管理工具现场练习，让参训团队更好地即学即用
- 工具一：王者模型分析及相处原则
- 工具二：王者模型测试
- 工具三：倾听记录表
- 工具四：沟通工具及话术
团队凝聚力提升
目标拆解、团队协同与复盘改进之后继续拆到业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
曾贝贝 · 职场效能提升与管理技能训练专家
课程大纲
团队角色-理解每个人的不用
一、团队概念
二、团队管理目标绩效曲线
三、Z时代团队成员行为特征
四、如何识别团队-王者模型
五、与不同王者模型的相处原则
博得双赢-高效团队的沟通技巧
一、沟通漏斗
二、倾听和反馈的三层次
三、与上级沟通三步骤
四、与平级沟通三步骤
六、马斯洛需求阶梯
适合对象
企业全体员工
课程定位与主要问题
客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 懂得团队的真正内涵，学会团队行为风格模型王者模型
- 学会高效团队沟通的倾听和反馈，与上下平级沟通的步骤
- 理解团队凝聚力提升的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
- 团队复盘有依据：团队凝聚力提升的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
00后步入职场，新生力量势不可挡。90后日臻常熟，接手管理顺理成章。传统培训模式无法激活年青一代，亟待内容创新、形式创新、体验创新。本课程集沉浸式+游戏化+理论学习于一身的剧本杀培训顺势而生，已掀起新一轮培训模式创新风潮
本课程首创全程教学线、剧情线、工具线和情感线的四线教学方法，将大受年轻一代欢迎的剧本杀游戏和传统管理课堂教学模式相结合。以全员沉浸体验教学激活课堂氛围，让学员在欢乐的氛围中，带入角色经历，感悟实战管理真谛，为学员带来不一样的体验感和新奇感，正式开启培训界剧本杀类培训课程全新模式！
课程时间
0.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程工具
（节选部分） 工具一：王者模型分析及相处原则 工具二：王者模型测试 工具三：倾听记录表 工具四：沟通工具及话术 剧本背景： M市、金氏集团---全国排名前十的大型综合集团，其董事长金财子是叱咤商界的传奇人物。金氏董事长造访第五事业部，召开特别会议，畅谈公司的发展前景，计划要开一家新的公司，此次前来就是为了选拔优秀的人才。此时，参加会议的一众新老干部已心领神会…
课程内容重点
01团队凝聚力提升：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
曾贝贝
职场效能提升与管理技能训练专家
武汉大学MBA，前世界500强高管。现任游戏化职场效能提升专家，专注中基层管理效能、职场沟通与情绪压力管理，独创沉浸式学习矩阵，年均授课超100天，服务超千家知名企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《团队凝聚力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业全体员工。
学习这门课可以获得什么收益？
懂得团队的真正内涵，学会团队行为风格模型王者模型；学会高效团队沟通的倾听和反馈，与上下平级沟通的步骤。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
