课程总览
一、四重人性假设
- 1. 经济人假设
- 2. 社会人假设
- 3. 自动人假设
- 4. 复杂人假设
二、看清动机
- 1. 动机的功能
- 1. 激活功能
- 2. 指向功能
- 3. 维持和调整功能
- 2. 动机的类型
- 1. 生理性动机
- 2. 社会性动机
- 3. 内部动机
- 4. 外部动机
三、理解行为
- 1. 内在需求+外在刺激
- 2. 个人能力+行动条件
- 3. 结果感知+体验感知
四、四维激励加强团队驱动力
- 1. 管理激励
- 2. 领导激励
- 3. 氛围激励
- 4. 文化激励
- 第一维：管理激励
- 讨论：管理人的难点有哪些？
一、竞争驱动
- 1. 人人都有竞争意识
- 2. 打造良性竞争的3个要素
- 1. 可视化
- 2. 互通化
- 3. 差异化
二、奖惩驱动
- 1. 理想VS现实
- 2. 双因素理论的应用
- 1. 激励因素
- 2. 保健因素
三、授权驱动
- 1. 授权增强行动力
- 1. 动机和表达
- 2. 压迫和不安
- 2. 权责平衡
- 1. 权责清晰
- 2. 权责刚性
- 3. 权责对等
- 3. 授权的要点
- 1. 找对人选
- 2. 权责同授
四、训练驱动
- 1. 培育的三种方式
- 1. 岗外培训
- 2. 自我培训
- 3. 在岗培训
- 2. 制定合理的发展规划
- 1. 上一级资格标准
- 2. 评价推动
- 3. 生涯牵引
