课程总览
内容重点
- 模块
OSKAR教练模型铸就高效团队
领导者的工具箱需要接到岗位场景，破冰与挑战共鸣和带教有方——新员工快速启航会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
钱思菁 · 组织效能提升与领导力发展
课程大纲
破冰与挑战共鸣
内容重点
- 1. 欢迎与学习契约建立
- 3. 从管理者到赋能者的角色转变
- 1. 如何辅导新员工快速上手工作；2.如何帮助老员工适应不断变化的新环境；3.如何提高团队整体效能；4.如何挖掘员工潜力
管理者的透视眼
内容重点
- 1. 核心模型：情境化赋能领导力员工发展的三个维度：能力与意愿与潜力
- 2. 实战诊断：提供公司内部真实案例，让学员分组判断员工状态
- 1. 如何辅导新员工快速上手工作
- 2. 如何帮助老员工适应不断变化的新环境
- 3. 如何提高团队整体效能
领导者的工具箱
内容重点
- 1. 匹配四种员工状态的四种领导风格
- 2. 情境匹配
- 梳理模块三 领导者的工具箱的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块三 领导者的工具箱的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出模块三 领导者的工具箱管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
带教有方——新员工快速启航
内容重点
- 1. 场景聚焦：如何辅导新员工？（对应D1/D2状态）
- 2. 指令式辅导：Tell-Show-Do方法
- 3. 教练式辅导：如何通过指导+鼓励帮助新人重建信心
- 工具：新员工90天辅导计划模板
- 梳理模块四 带教有方——新员工快速启的目标拆解、责任边界和过程指标
激活存量——老员工焕发新生
内容重点
- 1. 场景聚焦：如何帮助老员工适应变化？（对应D3状态）
- 2. 支持式领导：倾听、给予情感支持与信任
- 3. 教练式对话入门：运用提问引导老员工看到变化中的机遇
- 4. 案例研讨：技术大牛不愿接受新流程，怎么办？
- 案例研讨、小组辩论、角色扮演
适合对象
公司各级管理者、团队负责人、项目经理及高潜储备干部
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：一套诊断员工状态、实施差异化管理的情境化赋能模型
- 学会运用辅导技巧与前沿的OSKAR教练模型，有效支持新老员工
- 找到提升团队整体效能的系统性方法，营造积极、高绩效的团队氛围
查看更多收益 收起更多收益
- 学习如何通过正向提问与激励，深度挖掘并释放员工的内在潜力与已有优势
- 【课程详细安排】
- 第一天：诊断与赋能——构建情境化领导力框架 (6小时)
课程背景与交付信息
在瞬息万变的通信市场，管理者正面临共同的痛点：新员工上手慢，影响项目进度；老员工面对变革产生惰性，宝贵经验难以激活；团队协作效率不高，整体效能遭遇瓶颈；员工潜力被埋没，人才梯队建设滞后
这些难题导致管理者疲于救火，团队则陷入被动执行。本课程正是为破解这些困境而设计，旨在帮助管理者告别凭经验的零散管理，掌握一套从诊断到赋能的系统性工具，将您打造为激发团队潜能的赋能型领导者，全面提升组织战斗力
我们将核心辅导教练技巧模块升级为OSKAR解决方案导向教练模型。相比传统模型，OSKAR更聚焦于挖掘已有成功经验和寻找未来解决方案，其正向激励的特点与量化评估的工具，将更有效地帮助大家应对激活老员工和挖掘员工潜力的挑战，也更契合我们汇智通信务实、高效的文化
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01破冰与挑战共鸣
02领导者的工具箱
03带教有方——新员工快速启航
04激活存量——老员工焕发新生
讲师介绍
钱思菁
组织效能提升与领导力发展
组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《OSKAR教练模型铸就高效团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司各级管理者、团队负责人、项目经理及高潜储备干部。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握一套诊断员工状态、实施差异化管理的情境化赋能模型；学会运用辅导技巧与前沿的OSKAR教练模型，有效支持新老员工。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
