课程总览
内容重点
- 沙盘介绍
地球守护者：沙盘模拟下的外太空拯救与团队共舞
组建团队、分配角色与沙盘模拟、开始行动被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
黄山 · 管理沙盘实战专家
课程大纲
第一部分：组建团队、分配角色
内容重点
- 1. 明确目的：活着回来
- 2. 确定目标：利益最大化（能量源+排名+物资剩余价值+宇宙币）3. 资源盘点1）启动资金：10000元2）负重限额：10000公斤3）策略制定：路线及地图
- 4. 基础物资：轻装兵、重装兵、飞鹰战队、幽灵战队5）信息收集：水晶球6）环境变化及经验总结：怪兽出没7）角色分工及地图信息整合（队长、信息官、财务官、密探）
- 4. 分配角色：舰长、信息官、财务官、骑士、密探、风险官
第二部分：沙盘模拟、开始行动
内容重点
- 1. 目标确定：小组角色分工、目标制定
- 2. 行动计划：已知信息加工分析、资源分解、制定行动路线3. 计划管控：风险预判，已制定计划反馈、调整、资源补充
- 4. 结果复盘：目标回顾、计划回顾、信息价值分析、角色复盘
第三部分：互动分享、交流体会
内容重点
- 1. 如果重来一次，会做哪些改善？
- 1. 复盘回顾：目标？时间？资源？沟通？人员？资源配置？计划？执行？等
- 2. 我们做的好的地方、需要优化的地方、可以沉淀的地方
第四部分：总结分享管理感悟
内容重点
- 1. 总结-高凝聚力团队的五大特征
- 1. 共同目标
- 2. 共同参与
- 3. 计划执行
- 4. 结果导向
沙盘推演篇（模拟推演，激活旧知）
一、重新认识沟通
- 导入：为什么沟通不畅
- 案例：你，听懂了吗？
二、建立三、思、而、后、行的沟通思维方式
- 1. 拆掉三个心墙：先入为主、投射效应、循环证实
- 2. 内省为思：做知己知彼的沟通者：沟通的风格测评及解析
三、策略性是管理沟通的高级境界：跨部门沟通协作修炼
- 1. 跨部门沟通的两大意识
- 1. 换位思考
- 2. 同理心沟通
- 2. 跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
- 1. 领导重视、目标导向
- 2. 主动服务、精确传递
- 3. 解决问题、日常关注
- 案例：跨部门沟通中协同部门不配合，你怎么办？
- 工具：沟通矩阵：趋利避害
- 工具：跨部门沟通计划表
复盘总结、凝聚提升、目标共识、沟通反馈
一、团队凝聚力之：找到合适的人，并激励团队完成任务
- 1. 主动经营对方情绪是沟通者的责任
- 2. 沟通三杯茶之：尊重、赞美、关怀
- 工具：走动关怀
- 3. 因人而异的沟通：针对不同属性，侧重不同沟通方法
- 1. 指挥者：一起行动，讲究效率和积极务实
- 2. 影响者：一起快乐，表现出对他们个人有兴趣
- 3. 支持者：一起轻松，使自己成为一个热心真诚的人
- 4. 思考者：一起统筹，做事要周到精细、准备充分
二、团队凝聚力之：资源整合能力（信息分析和整理的能力）
- 1. 拆解与理清状况（资源盘点）
- ——收集、判断、整理、复查、执行
- 收集——盘点资源、不重不漏
- 判断——价值判断（有价值、无价值、未来有价值）、责任人、执行人
- 整理——清空（无用、干扰、错误等）、分类（做标记）
- 复盘——执行前准备及检查
- 执行——根据任务顺序判断整合（P计划D执行C检查A调整）
三、团队凝聚力之：分级激活的用人四策（人群分层）
- 1. 有针对：团队分层，各挥所长
- 2. 看资源：资源有限设挑战，资源充足多努力多获得
- 3. 分情况：人员分层，着重激励
- 4. 重价值：事出有因，赏罚得当
四、卓越执行力打造七步曲
- 1. 目标：目标与目的的区别及带来的影响
- 2. 计划：任务拆分及量化
- 3. 资源：资源的收集及应用
- 4. 时间：任务管控中的里程碑及时间节点
- 5. 人员：责权利的界定及协作
- 6. 风险：衡量内外部风险-先闻风，则无险
- 7. 沉淀：企业中最大的浪费是对经验的浪费
- 总结分享感悟：老师总结分享感悟，解析每小组案例及策略
- 授课现场照片及沙盘物料
- 负重卡、兵器卡、能量源卡、星际复仇者、练功卷、怪兽卡
适合对象
骨干员工及中基层管理者
课程定位与主要问题
《地球守护者：沙盘模拟下的外太空拯救与团…》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 改善执行力常见的问题与挑战
- 学习制定目标的原则、理解目标沟通的方法及策略
- 了解四种不同性格需求点，达成有效沟通
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：团队成员分层，激活团队的用人四策，促进团队凝聚力提升
- 管理要求更清楚：跨部门沟通协调6步法、学会提升跨部门沟通两大工具
- 过程动作更具体：执行力打造七步曲，掌握影响执行力的三度（理解、认可、专业能力）
课程背景与交付信息
职场中，沟通能力的强弱直接决定着企业的运行效率与业绩表现。然而，众多职场人正陷入沟通困境
汇报工作时，明明成果丰硕，却无法提炼重点，导致努力被忽视
团队协作中，成员配合不畅，执行力低下，团队战斗力难以发挥
课程时间
1天，6小时
授课方式
沙盘推演、讨论分享、讲师点评讲授 适合人数：60人以内为最佳，最多人数不超200人
课程内容重点
01组建团队、分配角色
02沙盘模拟、开始行动
03互动分享、交流体会
04总结分享管理感悟
05沙盘推演篇（模拟推演，激活旧知）
06复盘总结、凝聚提升、目标共识、沟通反馈
讲师介绍
黄山
管理沙盘实战专家
管理沙盘实战专家。曾任贝壳、中交兴路培训总监，专注情境化沙盘教学与团队效能提升。开发10+款管理沙盘，累计授课300+场，保持100%好评度，助力企业打造高绩效团队
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《地球守护者：沙盘模拟下的外太空拯救与团队共舞》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
骨干员工及中基层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
改善执行力常见的问题与挑战；学习制定目标的原则、理解目标沟通的方法及策略。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘推演+讨论分享+讲师点评讲授 适合人数：60人以内为最佳，最多人数不超200人，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
