向会议要成果—如何通过头脑风暴会促进团队协作

课程大纲

课程总览

一、头脑风暴会初体验

极速挑战：60秒集思广益--《小鸡吃虫策略》创意发想
概念导入：头脑风暴会的定义与适用条件
概念导入：头脑风暴会的作用是：集合众人智慧，搭乘别人的创意便车
概念导入：头脑风暴会的类型（结构化、非结构化）与优缺点对比
小组共创：《小鸡吃虫的100种策略》创意发想体验

二、如何开一场高质量的头脑风暴会

1. 概念导入：头脑风暴会的基本操作流程
（1）开会前，宣贯会议主题、会议流程、会议时间等基本信息
（2）开会前，参与者独立思考，自我脑力激荡
（3）相互讨论，补强他人的构想
（4）开展创意接龙，寻找新的组合或改善
（5）呈现结果与执行计划
2. 概念导入：头脑风暴会议的7个基本原则
（1）不要驳斥任何构想，这是扼杀脑力激荡的元凶
（2）拥抱最跳脱框架的想法，因为他们可能就是解决问题的关键
（3）不要说可是，只说还有，鼓励接力联想

三、头脑风暴会破局升级再体验

情景模拟：基于XX公司的头脑风暴会（现场抽题）
小组共创：如何开展一场高效的头脑风暴会？

四、课程知识点回顾与答疑

适合对象

部门管理者、中高层管理、项目负责人、跨团队工作者

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

学员可以掌握头脑风暴的定义与运作原理（链接与激发）
学员可以掌握头脑风暴风暴的操作流程（会前明确讨论问题与背景，会中集体共创、激发智慧、结合改善，会后落实行动…
学员可以掌握开展头脑风暴的四个基本原则（自由思考、杜绝批评、以量取胜、结合改善）

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学员可以了解六顶思考帽的特点并用六顶思考帽进行脑力激荡

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从60秒集思广益——《小鸡吃虫策略》创意发想切入，继续校准概念导入：头脑风暴会的定义与适用条件与后续跟进节奏。

课程时间

1天，6小时

授课方式

概念讲解、小组讨论、情景模拟、角色扮演、案例分享

课程内容重点

01极速挑战：60秒集思广益——《小鸡吃虫策略》创意发想

02概念导入：头脑风暴会的定义与适用条件

03概念导入：头脑风暴会的作用是：集合众人智慧，搭乘别人的创意便车

04概念导入：头脑风暴会的类型（结构化、非结构化）与优缺点对比

05如何开一场高质量的头脑风暴会

讲师介绍

陈军

AI+企业管理效能提升教练

陈军是AI+企业管理效能提升教练，前LinkedIn深圳创新中心副总经理。他拥有15年团队管理与10年人才发展经验，擅长将AI技术与行动学习、人才盘点相结合，累计授课近300场，致力于通过AI办公提效与高绩效团队打造，助力企业实现管理效能提升

互联网科技电力能源金融银行制造业通信交通运输

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课程差异说明

本课程页面围绕《向会议要成果—如何通过头脑风暴会促进团队协作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

部门管理者、中高层管理、项目负责人、跨团队工作者。

学习这门课可以获得什么收益？

学员可以掌握头脑风暴的定义与运作原理（链接与激发）；学员可以掌握头脑风暴风暴的操作流程（会前明确讨论问题与背景，会中集体共创、激发智慧、结合改善，会后落实行动与积极反馈）。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用概念讲解+小组讨论+情景模拟+角色扮演+案例分享，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配