课程总览
一、课程目标 （Learning Objectives）
二、课程详细安排 (6小时)
- 模块
- 1. 开场问题：回顾一个您近期最纠结的决策是什么？
- 2. 课程目标与框架介绍：从做对事（决策）到带对人（团队）
- 3. 国企决策的冰与火之歌：案例引入，探讨国企决策的独特性（政策性、社会性、程序性 vs. 市场性、效率性、创新性）
国企高管决策艺术与高效团队管理
提炼可落地的方法、工具和跟进要点需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
钱思菁 · 组织效能提升与领导力发展
课程大纲
国企决策的道与术
内容重点
- 1. 决策的道：战略思维与系统思考。 如何站在全局和未来看现在？
- 2. 国企特色决策框架：三重一大制度下的科学-民主-依法决策闭环
- 3. 决策的术
避开陷阱，提升决策胜率
内容重点
- 1. 个体决策的认知偏误：沉没成本、证实性偏见、锚定效应等
- 2. 群体决策的阿米巴陷阱：群体思维、责任分散、部门本位主义
- 模块
诊断与激活——打造团队向心力
内容重点
- 1. 高效团队的画像：什么是真正的高效团队？
- 2. 诊断
- 工具：团队健康体检表（基于帕特里克·兰西奥尼《团队协作的五大障碍》）：信任、冲突、承诺、担当
赋能与激励——引爆团队战斗力
内容重点
- 1. 国企激励的组合拳
- 2. 差异化领导：如何针对不同意愿、不同能力的下属（老专家、青年骨干、普通员工）采用不同的领导方式（指导、引导、赋能、授权）？
- 3. 高效授权的艺术：如何做到授责而非弃责？
- 总结与行动
- 1. 课程核心要点回顾：决策与团队的螺旋上升关系
适合对象
公司高层管理人员、各事业部/分公司负责人、关键部门总监
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助提炼可落地的方法、工具和跟进要点完成一次可复盘的应用演练
- 输出避开陷阱，提升决策胜率：提炼可落地…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清提炼可落地的方法、工具和跟进要点，再把提炼可落地的方法、工具和跟进要点和避开陷阱，提升决策胜率：提炼可落地的方法、工具…接回日常管理。
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02国企决策的道与术：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03避开陷阱，提升决策胜率：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04诊断与激活——打造团队向心力：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
钱思菁
组织效能提升与领导力发展
组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长。可结合行动学习项目版方向补充授课视角，聚焦业务破局、行动学习催化
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《国企高管决策艺术与高效团队管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司高层管理人员、各事业部/分公司负责人、关键部门总监。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
