课程总览
内容重点
- 第一天内容
攻心为上：打造高敬业度团队的人才激励秘籍
定位篇-人力管理角色的认知与认知篇-重塑对新生代员工的认知被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
孙林 · 人才发展与职场效能提升专家
课程大纲
第一章 认知篇-重塑对新生代员工的认知
一、分析新生代员工的成长环境
- 1. 社会环境：政治、经济、文化
- 2. 教育环境：学校教育、家庭教育
- 3. 家庭环境：父母疼、全家宠
- 4. 企业环境：压缩人工成本、压缩管理成本、忽略员工关怀
- 讨论：这些环境下成长的孩子会造成什么样的性格特征
二、解密新生代员工的群体特征
- 1. 自我：你们根本不懂我
- 2. 个性：我的地盘我作主
- 3. 创新：你们都OUT了
- 4. 自由：拒绝被动工作
- 5. 自信：没有什么不可能
- 6. 激情：我能改变世界
三、剖析新生代员工职场最
- 关注点
- 1：薪酬的公平性
- 2. 生动的学习方式
- 3. 希望被理解认可
- 4. 良好的发展平台
- 5. 愉快的工作氛围
- 6. 兴趣相关的事业
定位篇-人力管理角色的认知
一、新时代人力管理者的六大职责
- 1. 甄选人才
- 2. 使用人才
- 3. 培育人才
- 4. 激励人才
- 5. 考评人才
- 6. 留用人才
- 视频：周亚夫之死，讨论，周亚夫为什么会病死狱中
二、新时代人力管理者的五项职业修炼
- 1. 职业化品德
- 2. 职业化形象
- 3. 职业化心态
- 4. 职业化行为
- 5. 职业化人格
- 案例：寻找优秀管理者的典范--《亮剑》中的赵刚
三、新时代人力管理者的成功之道
- 1. 了解员工的期望
- 2. 满足必要的需求
- 3. 基于员工的决策
- 4. 支持员工的发展
选人篇-人才使用和激活技术
一、人才选用的匹配法则
- 人人匹配
- 人岗匹配
- 岗岗匹配
- 案例：请讨论西游记中的人岗匹配论
- 思考：为什么一线员工入职一个月内流失率最高？
二、人力管理者在人才选择中应掌握的判断标准
- 1. 组织匹配
- 2. 岗位匹配
- 3. 团队匹配
- 4. 个性匹配
- 5. 文化匹配
育人篇-人才使用和激活技术
一、人力管理者如何才能体现自身价值
- 给出目标方向--绩效为王
- 理解人生真谛--关注团队
- 3. 迈向美好未来--带队育人二、人力管理者提升员工绩效的技巧
- 统一目标
- 成就梦想
- 发现短板
- 提升能力
- 实现承诺
- 改进管理
三、人力管理者如何培育下属
- 1. 师带徒机制
- 2. 标杆导向制
- 3. 竞赛择优制
- 4. 接班人机制
- 案例：阿里巴巴的接班人机制
- 第二天内容
薪酬设计的原则
一、薪酬功能的认知
- 1. 工资解析-保障吃得饱
- 2. 奖金解析-保障干得好
- 3. 股票分红-保障干的久
- 4. 福利解析-保障干的稳
二、薪酬管理的目标
- 1. 效率与目标
- 2. 公平目标
- 3. 合法目标
三、薪酬设计四项核心原则
- 1. 对内公平——岗位评价
- 2. 对外公平——薪酬调查
- 3. 对员工激励——薪资结构
- 4. 对成本节约——成本分析
薪酬设计的策略及思路
一、薪酬设计的四大策略
- 1. 跟随型策略
- 2. 领先型策略
- 3. 滞后型策略
- 4. 混合型策略
二、薪酬体系的定位设计思路
- 思考：基本工资、绩效工资、福利、激励工资的作用分别是什么
- 1. 为技能/能力付薪
- 2. 为职位付薪
- 3. 为市场付薪
- 4. 为业绩付薪
- 5. 为价值付薪
薪酬设计的前提——进行岗位分析
一、岗位分析的三大目标
- 1. 优化分工与职责设置
- 2. 编制任职资格
- 3. 确定编制
二、岗位分析12项核心内容
三、岗位分析的5个阶段要做什么？
四、进行工作分析的步骤
适合对象
集团公司人力资源部门负责人
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 认知升级： 深入理解新生代员工的特点和需求，打破传统管理思维，掌握新时代激励员工的策略
- 角色转型： 掌握新时代管理者应具备的职责和素养，从管理者向赋能者转变，成为员工职业发展的支持者
- 技能提升： 掌握人才甄选、培育、激励和留用的核心技巧，提升人力资源管理的专业能力，尤其…
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- 文化建设： 掌握打造赋能型企业文化的关键要素，提升员工的归属感和幸福感，营造积极向上的工作氛围
- 薪酬优化： 掌握薪酬体系设计的原则、策略和方法，能够根据企业实际情况进行薪酬体系的优化和调整，实现薪酬的内部公平性、外部竞争性和激励性
- 绩效改进： 掌握绩效管理流程和方法，能够制定合理的绩效考核指标，并有效运用绩效考核结果进行员工激励和发展
课程背景与交付信息
《攻心为上：打造高敬业度团队的人才激励秘籍》面向集团公司人力资源部门负责人的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01定位篇-人力管理角色的认知
02认知篇-重塑对新生代员工的认知
03分析新生代员工的成长环境
04社会环境：政治、经济、文化
05教育环境：学校教育、家庭教育
讲师介绍
孙林
人才发展与职场效能提升专家
拥有十余年实战经验的人才发展与职场效能提升专家，擅长将传统管理技能与前沿AI工具相结合。作为职场效能管理专家，致力于通过人才培养、职场沟通及AI办公提效，帮助企业和个人实现效能跃迁。可结合AI人力资源应用方向方向补充授课视角，聚焦AI在HR招聘、绩效、培训中的应用
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本课程页面围绕《攻心为上：打造高敬业度团队的人才激励秘籍》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
集团公司人力资源部门负责人。
学习这门课可以获得什么收益？
认知升级： 深入理解新生代员工的特点和需求，打破传统管理思维，掌握新时代激励员工的策略；角色转型： 掌握新时代管理者应具备的职责和素养，从管理者向赋能者转变，成为员工职业发展的支持者。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
