课程总览
内容重点
- 视频导入：未来组织的竞争力是什么？
卓越团队，共创成功
团队建设的前提需要明确判断口径，建立卓越团队的领导表现负责组织练习，高效团队建设的步骤用于课后复盘
授课讲师：
周一凡 · 情景体验式管理专家
课程大纲
团队建设的前提
内容重点
- 1. 企业文化与企业制度之间的关系
- 2. 企业文化―企业目标
- 3. 团队建设与企业价值观之间的关系
- 4. 如何正确面对与理解不同员工的价值观
建立卓越团队的领导表现
内容重点
- 1. 团队领导的角色与素养
- 2. 成功管理者的习惯
- 3. 如何保持积极的心态
- 4. 经理人应掌握的管理技能
高效团队建设的步骤
内容重点
- 1. 赢在起跑线
- 2. 职责、目标与计划在团队建设中的价值
- 3. 育人的方式与阶段
- 4. 团队的结构化能力与木桶原则
卓越团队发展的四个阶段
内容重点
- 1. 初始期的团队：完全的监督
- 2. 过度期的团队：监督与协调
- 3. 有经验的团队：旁观与指导
- 4. 成熟期的团队：独立与决策
辅导员工技能
内容重点
- 1. 教练式经理应该担任的职责
- 2. 辅导员工的方式工作中辅导步骤
- 3. 根据不同的员工需求进行辅导
- 4. 决定员工完成任务的条件
- 5. 衡量员工发展的两把尺子
管理者激励
内容重点
- 1. 激励的意义、激励的误区
- 2. 领导者激励常用的原则
- 3. 领导日常激励的方法
- 测试---员工的期望
团队中沟通管理
内容重点
- 1. 为什么会出现沟而不通？勾心斗角？
- 2. 沟通在组织与人际交往当中的使用
- 3. 沟通中的三项法宝―反馈技术、探寻技术、表达艺术
- 4. 跨部门沟通的步骤与关键
- 5. 如何通过沟通处理部门间的冲突 上级沟通、平级沟通、下属沟通的使用
适合对象
后备管理者、一线管理者、中层管理者
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕团队建设的前提校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：建立卓越团队的领导表现安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：高效团队建设的步骤相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从团队建设的前提切入，继续校准建立卓越团队的领导表现与后续跟进节奏。
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲解、互动讨论、工具应用、视频赏析、拓展活动、案例分析、总结分享、情景模拟、游戏活动
课程内容重点
01团队建设的前提
02建立卓越团队的领导表现
03高效团队建设的步骤
04卓越团队发展的四个阶段
05辅导员工技能
06管理者激励
讲师介绍
周一凡
情景体验式管理专家
周一凡，情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验。擅长将沙盘模拟与剧本杀应用于企业管理培训，聚焦企业全面运营、高绩效团队建设与跨部门沟通。累计培训数百场，服务学员逾万人，深受50+家大中型企业信赖
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓越团队，共创成功》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
后备管理者、一线管理者、中层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕团队建设的前提校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解、互动讨论、工具应用、视频赏析、拓展活动、案例分析、总结分享、情景模拟、游戏活动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
