卓越团队执行力打造｜企业内训课程

课程大纲

、正确解读执行力

执行力认知与定义

案例分析：蓝天旅游公司的问题诊断
名家观点：如何定义执行力
执行力的核心内涵：团队执行力 vs 个人执行力
执行力段位自测：从一段到九段，你在哪一层？

、执行力弱的根源

执行困境与要素分析

执行的困惑：员工视角 vs 管理者视角
导致低效执行的核心原因剖析
影响执行力的两大维度：个人执行力与团队执行力
小组讨论：识别影响本团队执行力的关键要素
深度解析：执行力弱的八大根源

、行为风格对执行力的影响

DISC行为风格与应用

课前测评：DISC行为风格测试
视频练习：观察与感受不同行为模式
DISC模型简介：思维/感受-直觉/知觉四维解析
案例练习：你的选择与行为风格映射
视频研讨：沟通中的主要障碍与风格关联
四种行为风格深度解析与日常表现识别
小组练习：分析特定对象的行为风格
场景模拟：从聚会看风格，从日常工作看风格
不同行为风格对执行力的具体影响
分享与研讨：与不同风格人员的高效沟通技巧

、执行力提升关键策略

根因探寻与意愿强化

员工执行不力的16项常见问题清单
根因分析模型：不想做、不会做、不能做
策略一：强化执行意愿
辨析：口号式执行与真实意愿的区别
实战方法：强化意愿的十种有效途径
视频案例：应对低执行力场景的策略演练

能力提升：高效沟通

管理本质：管理就是沟通
视频案例：职场沟通障碍实录
有效沟通的两大基础与四大步骤
3F倾听法则与理解确认技巧
同理心表达：回应情绪的艺术
练习：如何精准回应与提问
清晰表达技巧：如何说到位
全方位沟通：向上、向下、平行及跨部门沟通策略

能力提升：时间管理

时间管理不良：执行力的最大敌人
案例练习：张经理的一天时间诊断
识别时间大盗：常见干扰因素分析
设定优先顺序：任务重要程度判断
练习：紧急/重要矩阵应用
工作时间分配策略：日常事务 vs 最重要目标

团队目标设定与计划分解

目标设定的定义与原则
小练习：甄别有效的绩效目标
定性目标的设定方法（不可量化指标处理）
小练习：SMART原则符合度检查
从目标到计划的四步法
目标分解常用方法与实战练习
任务排序与帕累托法则应用
方案确定与计划书撰写规范

团队职责分配与信任建立

视频案例：员工推卸责任的现象分析
思考：推卸责任的发生机制
核心工具：RACI模型详解
RACI表填写示范与使用练习
信任团队构建：信任方程式四项关键要素
工具应用：《信任度调查》表
小组练习：改善团队信任的具体行动

团队成员激励与管理优化

激励信号识别：内在动机与外在动机
马斯洛需求层次论在管理中的应用
练习：识别下属的第一需要
敬业度调查与激励实用方法
新生代员工特点分析与内在回报四要素
新生代员工激励的八种实用方法
管理优化：完善绩效管理流程（PDCA循环）
战略复盘：从使命愿景到战略执行的闭环
组织诊断：关键七要素与诊断模型
战略解码：利用BSC跨越规划与执行的鸿沟

总结与回顾

课程收尾与行动落地

课程核心知识点回顾
学员收获与感触分享
制定个人行动改善计划

适合对象

企业各级中高层管理者、基层主管及团队负责人、企业后备梯队人才及高潜员工

课程定位与主要问题

战略目标难以落地，团队执行结果与预期偏差大，缺乏有效的转化机制员工执行意愿薄弱，存在不想做、不会做、不能做的多重障碍团队内部沟通成本高，因行为风格差异导致误解频发，协作效率低下职责边界不清，出现推诿扯皮现象，缺乏科学的职责分配工具目标设定模糊或缺乏量化标准，工作计划分解不合理，过程管控缺失激励手段单一，无法有效激发新生代员工及不同层级成员的内在动力

课程适配与选型边界

这部分用于判断《卓越团队执行力打造》是否适合当前执行力培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配

适合对象

企业各级中高层管理者、基层主管及团队负责人、企业后备梯队人才及高潜员工

业务问题

围绕执行力相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作

训练重点

《卓越团队执行力打造》的训练重点包括、正确解读执行力、、执行力弱的根源等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认

选型判断

建议将《卓越团队执行力打造》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及王洪涛的授课方向进行区分

这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。

核心收益

正确解读执行力内涵，识别个人与团队在执行过程中的常见误区与障碍
过程动作更具体：DISC行为风格分析工具，学会针对不同风格成员采取差异化管理与沟通策略
熟练运用强化意愿的十种方法及高效沟通技巧，显著提升员工主动性与协作效率

查看更多收益收起更多收益

学会使用SMART原则设定目标，并通过WBS等方法进行科学的工作计划分解
管理要求更清楚：RACI模型进行团队职责分配，利用信任度调查表建立高信任度的团队氛围
构建包含绩效管理、组织诊断在内的管理优化闭环，确保持续提升组织执行效能

课程背景与交付信息

在企业管理中，战略与执行之间存在巨大鸿沟。业界常言成功=5%的战略+95%的执行，若无法解决员工执行层面的问题，再宏伟的战略蓝图也难以落地。执行力是将目标转化为现实的核心能力，也是企业竞争力的关键所在

许多管理者面临团队目标模糊、员工意愿不足、职责推诿、沟通低效等挑战，导致组织效率低下。本课程旨在通过科学的方法，将员工的执行意愿、个人能力与管理流程紧密结合，从根源上解决执行力弱的问题

课程结合大量职场案例、视频互动与实战演练，引导学员从理解执行力内涵出发，深入剖析行为风格对执行的影响，并系统掌握强化意愿、提升能力、优化管理流程的七大关键策略，从而建立高效的执行土壤，推动个人与团队绩效的双重提升

课程时间

2天

授课方式

线下讲授、案例分析、视频研讨、小组讨论、角色扮演、工具演练

课程内容重点

01、正确解读执行力

02、执行力弱的根源

03、行为风格对执行力的影响

04、执行力提升关键策略

05总结与回顾

讲师介绍

王洪涛

领导力与人才发展专家

王洪涛，AI赋能人才发展专家。拥有近25年全球500强企业实战经验，擅长将传统管理智慧与AI技术结合。累计培养人才超两万人，主导近30个大型项目，持有AMA、DDI等多项国际认证，致力于为企业提供领导力发展与智能办公提效的综合解决方案

医药医疗制造业金融银行通信消费品零售互联网科技

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《卓越团队执行力打造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门《卓越团队执行力打造》适合哪些企业或学员？

企业各级中高层管理者、基层主管及团队负责人、企业后备梯队人才及高潜员工。

这门课主要解决什么问题？

围绕执行力相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对执行力的系统解释

课程内容通常会覆盖哪些训练重点？

可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《卓越团队执行力打造》当前呈现的核心模块包括、正确解读执行力、、执行力弱的根源等

如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？

优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断

课程配套材料和练习产出如何确认？

页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准

卓越团队执行力打造